日前，秦川集團(tuán)公司召開技術(shù)工作會議，就集團(tuán)公司技術(shù)委員會的成立、中央研究院工作及下一步的課題等事宜進(jìn)行了討論。集團(tuán)公司黨委書記、董事長龍興元作了題為“探索模式創(chuàng)新方向，增強科技創(chuàng)新能力，做有理想的企業(yè)”的重要講話。

在講話中，龍董事長強調(diào)了集團(tuán)公司“建成具有世界水平的高端裝備制造領(lǐng)域的系統(tǒng)集成服務(wù)商和關(guān)鍵功能部件供應(yīng)商”的理想和目標(biāo)。指出，成就秦川集團(tuán)理想的路徑是以成為用戶“總工藝師”、“總裝備師”為己任，在全球市場為顧客提供包含關(guān)鍵工藝和裝備；全面技術(shù)解決方案及系統(tǒng)集成；流程布局及工廠建設(shè)、工廠服務(wù)在內(nèi)的全方位、專業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)。

在講到模式創(chuàng)新時，龍興元分析指出，模式創(chuàng)新就是要素資源整合形式的創(chuàng)新，當(dāng)原有的商業(yè)模式核心邏輯不能完全適應(yīng)環(huán)境要求時，就必須對它進(jìn)行完善、調(diào)整或顛覆，實現(xiàn)企業(yè)對自身的全方位改變，不斷打破、重構(gòu)自身的資源整合形式，通過為顧客和伙伴提供前所未有的新價值，從而獲得競爭優(yōu)勢和利潤。卓越的企業(yè)是這么做的，這也是秦川下一步努力的方向。

對于技術(shù)變革對企業(yè)發(fā)展的影響，龍興元指出，經(jīng)營企業(yè)，要重點關(guān)注技術(shù)變革引發(fā)的企業(yè)外部環(huán)境的改變以及對企業(yè)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)。包括：如何把握產(chǎn)業(yè)內(nèi)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)變革趨勢？行業(yè)內(nèi)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)變革對企業(yè)競爭環(huán)境的影響如何？在現(xiàn)有技術(shù)路線仍然可以獲取利潤的前提下，是否進(jìn)入新市場？進(jìn)入新市場的時機如何把握？企業(yè)的資源、能力、資產(chǎn)組織方式等因素如何與行業(yè)技術(shù)路徑和外部市場競爭相匹配？

龍興元分析了企業(yè)在技術(shù)變革過程中的得失與經(jīng)驗。指出，最近幾個月，通過集中力量攻關(guān)，公司在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的短板上，取得了顯著進(jìn)步。下一步，將在單機、成線/成套技術(shù)、工廠服務(wù)等方面，進(jìn)行更大的努力。

龍董事長在講話中特別強調(diào)，創(chuàng)新要從機制上有所變革。這種變革就是以集團(tuán)現(xiàn)在擁有的科技資源為基礎(chǔ)，充分借用各研究院(所)的力量，在其上架構(gòu)集團(tuán)公司中央研究院，形成具有秦川特色的三級研發(fā)體制。并以此三級研發(fā)體系為支撐，設(shè)立海外研發(fā)平臺，包括北美研發(fā)中心、歐洲研發(fā)中心。由此形成覆蓋亞洲、歐洲、美洲的“24小時全天候研發(fā)體系”。這是一種思維的創(chuàng)新。

龍興元鼓勵大家，當(dāng)今的技術(shù)變革時期，也正是企業(yè)走向卓越或平庸的分界。誰能抓住這個機會，誰就能夠在未來的競爭中占據(jù)天時。集團(tuán)公司全體科研人員要認(rèn)真思考如何適應(yīng)這一變化，要以模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為推動力，為實現(xiàn)秦川集團(tuán)的理想打下堅實基礎(chǔ)。