不斷發(fā)酵的華銳風(fēng)電“停工放假”事件仍在繼續(xù)。從12月10日本報刊登《華銳風(fēng)電停工放假已達407人前景撲朔迷離》文章起，據(jù)華銳內(nèi)部員工向本報記者透露，截至12月18日，又新增了64人到“停工放假”名單中。
名單或許還會繼續(xù)變長
據(jù)華銳內(nèi)部員工說，無奈的“停工放假”，既離不開行業(yè)的困局，也與企業(yè)內(nèi)部的管理不善脫不了干系。在他們的眼中，代理總裁尉文淵一上臺，就強硬地揮舞著大棒，變相地讓他們離開。
名單繼續(xù)加長
從11月15日到12月18日，已經(jīng)有471名員工被列入了華銳風(fēng)電的“停工放假”名單中，這比最初曝出的350人，增加了一百多人。
“停工放假”到底有沒有觸及法律風(fēng)險呢？
北京市隆安律師事務(wù)所上海分所趙洪升律師告訴中國經(jīng)濟時報記者：“采取‘停工放假’的方式不合理，至于孕婦更應(yīng)該得到保護，‘停工放假’這一做法依據(jù)的是《北京市工資支付辦法》第二十七條，這一規(guī)定與2008年勞動合同法第四條相違背，涉及到勞動時間和報酬等重大事項必須要經(jīng)過職代會，與工會協(xié)商，停工放假也侵害員工的再就業(yè)權(quán)（不解除勞動合同，社保關(guān)系不終止，員工無法找工作）。”
質(zhì)量部的徐朗（化名）提醒記者關(guān)注一下北京市的最低工資標準，“北京制定的最低工資標準太低，讓一些廠商等鉆空子。”
依據(jù)《關(guān)于調(diào)整北京市2012年最低工資標準的通知》，“我市最低工資標準由每小時不低于6．7元、每月不低于1160元，提高到每小時不低于7．2元、每月不低于1260元。”
對于復(fù)工時間，華銳風(fēng)電沒有給出承諾。華銳風(fēng)電的這些員工或許會經(jīng)歷一個漫長的假期。
“‘停工放假’的名單應(yīng)該還會變長。”劉明（化名）說，“我現(xiàn)在經(jīng)常和記者聊，感覺有些累了，但是也很無奈。”
內(nèi)憂外患
記者共約訪了四位來自不同部門的華銳風(fēng)電員工，除市場部員工表示“工作緊張，不方便接受采訪”外，其他人都對華銳風(fēng)電表現(xiàn)出“又愛又恨”的糾結(jié)。
隨著產(chǎn)業(yè)政策的縮緊，國家能源局要求各省區(qū)市嚴格執(zhí)行風(fēng)電項目核準計劃，不得擅自核準計劃外風(fēng)電項目，華銳的高額庫存已經(jīng)超過80億元，資金鏈岌岌可危。
據(jù)華銳風(fēng)電內(nèi)部一位不愿意透露姓名的管理層介紹，華銳風(fēng)電已通過使用部分閑置募集資金來補充流動資金。11月21日華銳發(fā)布的公告顯示，公司為緩解現(xiàn)金流壓力，保證其正常經(jīng)營周轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，將部分閑置募集資金9．3億元用于暫時補充流動資金。
“華銳生產(chǎn)單一產(chǎn)品的危險太大，在其最鼎盛的2010年，就應(yīng)該進行多元化發(fā)展。”劉明說，華銳每年的大小專利可以達到上千項，但是，真正應(yīng)用到生產(chǎn)中的卻很少，應(yīng)該加強科研與技術(shù)投入，并且促進專利應(yīng)用。”
湘潭電機股份風(fēng)電部部長潘文威同意劉明的觀點。他告訴中國經(jīng)濟時報記者：“華銳風(fēng)電沒有核心的技術(shù)。關(guān)鍵技術(shù)都是買來的，只是企業(yè)員工多些，企業(yè)規(guī)模大些，整體實力并不能算是風(fēng)電行業(yè)的‘龍頭老大’。”
潘文威還提出一點，“華銳選的是帶齒輪箱的雙饋發(fā)電機型，故障率很高，配件更換的成本也很高。這也影響了華銳產(chǎn)品的質(zhì)量。”
另外，相對于金風(fēng)科技進軍葉片領(lǐng)域，拉開整合序幕和三一電氣放棄風(fēng)電業(yè)務(wù)而言，華銳風(fēng)電確實沒有邁開改革的步伐。
在風(fēng)電行業(yè)入冬的今天，風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)紛紛尋求與發(fā)電企業(yè)的合作，而華銳風(fēng)電依舊孑然一身。“沒有靠山”也被業(yè)內(nèi)人士解讀為華銳陷入困境的重要原因。
據(jù)劉明說，目前，華銳風(fēng)電與業(yè)主的關(guān)系也不是很理想，“現(xiàn)在有供應(yīng)商來問華銳要賬了。”
針對華銳內(nèi)部員工提出的以上問題，華銳方面并沒有給予證實。
作為政策導(dǎo)向性的行業(yè)，中國風(fēng)電業(yè)的發(fā)展軌跡多是貼合政策路線。現(xiàn)在政策利好不再，行業(yè)已陷入整體困境中。
走出困境？
尉文淵出任華銳風(fēng)電代總裁已經(jīng)約三個月，這位資本市場的傳奇人物，似乎并沒有順利地帶華銳“走出低谷”。
質(zhì)量部的徐朗告訴記者，“除了裁員、停工放假，公司還有其他戰(zhàn)略方面的成型文件，已經(jīng)開始內(nèi)部調(diào)整。”
陷入困境的華銳風(fēng)電開始把“雙海”戰(zhàn)略作為突破口。上述華銳風(fēng)電內(nèi)部管理人士告訴記者：“華銳成立了‘華銳風(fēng)電國家能源海上風(fēng)電技術(shù)裝備研發(fā)中心’，已開發(fā)出具有全球領(lǐng)先水平的3兆瓦、5兆瓦和6兆瓦陸地、海上和潮間帶系列風(fēng)電機組，并進行10兆瓦及以上更大功率風(fēng)電機組技術(shù)的研發(fā)。5兆瓦海上風(fēng)電機組已經(jīng)投入運營，6兆瓦風(fēng)電機組也已在江蘇完成調(diào)試并網(wǎng)。”
“另外，華銳風(fēng)電早已開始對新興市場進行布局，印度、加拿大、土耳其、巴西、非洲等新興市場，都是未來華銳風(fēng)電發(fā)展的重要掘金地。2011年，海外業(yè)務(wù)份額是0．77％，截止到2012年上半年的海外業(yè)務(wù)份額為9％。公司預(yù)計到2015年，海外業(yè)務(wù)將占到舉足輕重的地位。”
同處在風(fēng)電行業(yè)的潘文威認為，風(fēng)電企業(yè)要想發(fā)展，“要在保障質(zhì)量下控制成本，先活下來。然后采用發(fā)電機優(yōu)化設(shè)計、零部件國內(nèi)采購、批量采購等措施，提升自身競爭力。”
他說：“而對于中國風(fēng)電行業(yè)，不能大躍進。首先要提高風(fēng)電行業(yè)市場的進入等級，然后要改變風(fēng)電企業(yè)評估體系，不能僅按生產(chǎn)量來評估一個企業(yè)實力，應(yīng)該綜合考慮其產(chǎn)品質(zhì)量、故障率和發(fā)電量。最后，在目前階段，國家對風(fēng)電還要進行補貼。”
風(fēng)口浪尖的華銳風(fēng)電，依舊負重前行。除“停工放假”風(fēng)波，鹽城項目被指是“空殼”、更改風(fēng)機保質(zhì)期、貼發(fā)票避稅等都令這個昔日的“風(fēng)電奇跡”雪上加霜。
風(fēng)電巨頭的光環(huán)和1000元的“放假”工資看似不成比例。據(jù)記者了解，很多“被放假”的員工都已經(jīng)開始尋找自己的下一份工作。
對于華銳風(fēng)電的未來，華銳風(fēng)電方面并沒有給記者回復(fù)。劉明是悲觀派，他猜測華銳風(fēng)電是熬不過這個冬天了，會拋售股權(quán)，然后，曾經(jīng)的風(fēng)電神話隕滅；而徐朗卻是樂觀派，他看好風(fēng)電行業(yè)的未來，相信自己供職的公司。
網(wǎng)站客服
粵公網(wǎng)安備 44030402000946號