今年以來，為應(yīng)對市場危機，淮北礦業(yè)集團兩眼向內(nèi)，苦練內(nèi)功，降本增效，力爭全年增收節(jié)支30億元以上，彌補因煤價下降帶來的經(jīng)營壓力。
淮北礦業(yè)集團所屬礦井煤層賦存條件復(fù)雜，全國聞名，水、火、瓦斯、頂板、煤塵“五害”俱全，礦井安全威脅大、開采成本高，且井型偏小。“先天不足”自然條件使淮北礦業(yè)集團在安全投入、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織方面比其它煤炭企業(yè)要花更多錢，投入更大精力。針對復(fù)雜地質(zhì)條件下造成生產(chǎn)巷道費用居高不下的現(xiàn)狀，今年以來，集團公司加快了礦井生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，對效率低、質(zhì)量差、投入大的礦井、煤層、采面，在經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上，決定開采、緩采、停采。從降低巷道成本入手，進一步優(yōu)化巷道設(shè)計，消除無效進尺，優(yōu)化斷面參數(shù)，合理選擇巖層，提高掘進效率，確保巷道費用降低8億元以上。加快推進安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證，實行課題負責(zé)制，集團公司級煤炭主業(yè)18項課題、非煤子公司3項課題正在論證實施。臨渙礦東西兩翼分煤種分裝分運、朔里礦富余人員分流、海孜礦大井煤種配采等專題的論證實施，大大降低了開采成本，實現(xiàn)了開采經(jīng)濟效益最大化。
以內(nèi)部市場化為抓手，全面強化經(jīng)營管控。今年以來，淮北礦業(yè)集團加快物資調(diào)配、設(shè)備調(diào)劑和租賃、人力資源等一級市場建設(shè)，基層單位不斷豐富市場要素，進一步擴大二級市場化應(yīng)用范圍，全面建立三、四級市場。啟動了經(jīng)營管理信息平臺，逐步實現(xiàn)基層市場運作信息集成。不斷完善定額結(jié)算系統(tǒng)，實現(xiàn)礦井內(nèi)部結(jié)算信息化。樹立“有舊不用新”思想，加大物資回收復(fù)用、修舊利廢力度，深入推進物資、設(shè)備清倉查庫和調(diào)劑工作，充分盤活積壓物資，減少新的材料和設(shè)備投入。“四項費用”得到有效控制，非生產(chǎn)性開支大幅壓縮，嚴(yán)禁樓堂館所裝修，停止購置小汽車；外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)考察原則上不再組織，有計劃的要適當(dāng)壓縮；機關(guān)處室各類單項檢查、評比、表彰活動一律取消。
切實強化市場營銷?；幢钡V業(yè)集團力保產(chǎn)銷平衡，強化市場信息收集分析，準(zhǔn)確掌握市場脈搏，適時適度調(diào)整銷售策略。加強銷售銜接，穩(wěn)定現(xiàn)有市場，開拓新的市場，確保銷售渠道暢通。積極推進商業(yè)模式創(chuàng)新，努力構(gòu)建市場競爭新優(yōu)勢。淮北礦業(yè)集團與上海鋼聯(lián)合資設(shè)立上海金益電子商務(wù)有限公司，共建煤炭電子商務(wù)平臺。按照“滿足客戶需求、整體效益最優(yōu)”的要求，加強煤質(zhì)、煤種成本盈虧測算，優(yōu)化資源配置和精煤配洗方案，進一步提高了資源利用效率。
按照有保有壓的原則，淮北礦業(yè)集團對年度基本建設(shè)項目進行了優(yōu)化調(diào)整，適度控制部分項目建設(shè)速度和規(guī)模，加快電力項目建設(shè)，將電力調(diào)整為主業(yè)。同時，強化安全、質(zhì)量、工期、投資“四大控制”，加快部分重點項目前期準(zhǔn)備和工程建設(shè)速度。二季度，鹽化一期、海孜改擴建工程首采面將正式投產(chǎn)；臨渙煤泥矸石電廠三期、渦北電廠一期、祁南電廠前期準(zhǔn)備工作抓緊進行，爭取早日開工建設(shè)。全面加強非煤子公司管理，一季度，非煤子公司累計實現(xiàn)收入29.4億元，比計劃增收758萬元；實現(xiàn)利潤9069萬元，比計劃增盈4505萬元。
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