今年以來，面對復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨的改革任務(wù)，國網(wǎng)山西省電力公司認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司決策部署，緊緊圍繞2013年工作主線，大力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化依法治企，強化“五大”協(xié)同，各項工作實現(xiàn)新進展、取得新成績。明年是貫徹黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局年。國網(wǎng)山西電力必須堅持以“兩個轉(zhuǎn)變”為主線，以解決電網(wǎng)“兩頭薄弱”和全面建成“三集五大”為主攻方向，認(rèn)真謀劃明年工作。
加快建設(shè)各級電網(wǎng)
確保完成全年任務(wù)
今年，國網(wǎng)山西電力完成山西電網(wǎng)“十二五”滾動規(guī)劃編制，“十二五”規(guī)劃的全部500千伏項目完成核準(zhǔn)，五寨—興縣等4個“十三五”初500千伏電網(wǎng)項目取得“路條”。加快重點工程建設(shè)，±800千伏哈密南—鄭州特高壓直流輸電線路工程(山西段)竣工驗收；500千伏大同東等輸變電工程正點推進，500千伏同煤電廠送出等輸變電工程建成投運?；I措7.3億元配合太原大規(guī)模道路改造，2012年新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程通過驗收，全省現(xiàn)有無電人口用電問題徹底解決。加強通用設(shè)計應(yīng)用和施工工藝管控，左權(quán)電廠500千伏送出工程通過國家優(yōu)質(zhì)工程評選公示，220千伏蔭城變電工程獲得國家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理流動紅旗。在第四季度，國網(wǎng)山西電力將做好±800千伏哈鄭線啟動準(zhǔn)備，投運220千伏沁水等17項輸變電工程，實現(xiàn)全年均衡投產(chǎn)。抓緊2013年變電站土地手續(xù)辦理，做好工程驗收和決算。完成2013年農(nóng)網(wǎng)工程80%任務(wù)，年底前驗收太原配網(wǎng)改造試點項目。加快高平、侯馬充電站建設(shè)，建成省級智能充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運營監(jiān)控系統(tǒng)，配合晉中電動汽車商業(yè)運行。2014年，國網(wǎng)山西電力將繼續(xù)推動省政府申請加快特高壓建設(shè)，力爭取得1000千伏蒙西—天津、靖邊—濰坊、蒙西—長沙屬地前期支持性文件，±800千伏寧東—浙江特高壓直流工程獲得省發(fā)改委同意建設(shè)意見。
統(tǒng)籌核心資源配置
全面建設(shè)“三集五大”體系
2013年，國網(wǎng)山西電力廣大干部員工凝聚改革共識，全面建設(shè)方案獲得批復(fù)。通用制度深入落實，95598全業(yè)務(wù)集中上劃，市運營監(jiān)測(控)中心全面建設(shè)，新體系在資源調(diào)控、專業(yè)管理、提高效率方面成效明顯。實施《員工獎懲實施細(xì)則》，加強管理機關(guān)績效和縣級企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核，完成全口徑業(yè)務(wù)定員測算并獲批復(fù)。強化資金集中運作和預(yù)算全過程管理，日均降低貸款規(guī)模7.34億元，預(yù)算執(zhí)行進度排名國家電網(wǎng)公司第一。物資招標(biāo)采購業(yè)務(wù)全部通過電子商務(wù)平臺實施，庫存物資盤活利庫1.59億元，超市化和協(xié)議庫存采購超過13億元，位居國家電網(wǎng)公司首位。第四季度，國網(wǎng)山西電力將鞏固“機制完善年”活動成果，統(tǒng)籌核心資源配置，落實“三集五大”建設(shè)方案，確保年底機構(gòu)設(shè)置和人員調(diào)整到位。
2014年，國網(wǎng)山西電力將增強“三集”支撐能力，加快“五大”體系建設(shè)。編制操作方案，開展建設(shè)方案和能力素質(zhì)培訓(xùn)，在理解吃透的基礎(chǔ)上，加快進度，確保質(zhì)量。推進市縣調(diào)控業(yè)務(wù)協(xié)同運作，清理廢止現(xiàn)行制度標(biāo)準(zhǔn)，建成市公司運營監(jiān)測(控)中心，完成縣公司機構(gòu)規(guī)范化設(shè)立。做好“五位一體”、信息系統(tǒng)等建設(shè)準(zhǔn)備，為明年全面完成任務(wù)打牢基礎(chǔ)。建立統(tǒng)一的技術(shù)支撐和信通運維服務(wù)體系，規(guī)范清理自建系統(tǒng)，年底前50%以上清理下線，消除80%數(shù)據(jù)重復(fù)錄入。搭建人力資源市場平臺，健全掛崗(交流)鍛煉、臨時借用、勞務(wù)協(xié)作等交流機制，實施管理崗位公開競聘、其他崗位擇優(yōu)選聘。加強財務(wù)票據(jù)在線管理和內(nèi)部資金結(jié)算管控，深化成本費用精益化管控系統(tǒng)建設(shè)。全面啟動會計基礎(chǔ)管理創(chuàng)優(yōu)，集中推進工程竣工決算與轉(zhuǎn)增資產(chǎn)工作。加強省市縣物資業(yè)務(wù)一體化運作，完善周轉(zhuǎn)物資、運維物資和應(yīng)急物資儲備定額體系，實現(xiàn)物資跨地市平衡利庫。
把準(zhǔn)定位智慧選擇
奮力推進“兩個轉(zhuǎn)變”
當(dāng)前，我國改革進入深水期和攻堅期，面對內(nèi)外環(huán)境深刻變化，選擇正確的事情成為關(guān)乎企業(yè)命運、員工幸福的迫切需要。我們必須選擇信任，增進互信，促進“五大”新機制高效運轉(zhuǎn)；必須選擇舍棄，就是要有所為有所不為，集中資源和精力更專注地做重要的事，根除“四風(fēng)”成就實績；必須選擇轉(zhuǎn)變，支持改革順勢作為，解放思想拓業(yè)躍升。
借勢創(chuàng)新勇于轉(zhuǎn)變。國網(wǎng)山西電力工作重心始終與國家政策、國家電網(wǎng)公司要求保持一致，就能順應(yīng)大勢、把握機遇、積極作為。要借政策之力，發(fā)展才能快人一步。國家將500千伏電網(wǎng)項目核準(zhǔn)權(quán)下放到省，創(chuàng)造了電網(wǎng)發(fā)展更為良好的條件；國務(wù)院出臺《大氣污染防治行動計劃》，提供了清潔能源發(fā)展的重要機遇；省委、省政府將加快電力發(fā)展作為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要手段，大力推動低熱值發(fā)電和煤電一體化，搭建了特高壓發(fā)展的平臺。“五大”體系建設(shè)打破原有格局，使員工的地位和作用向上提升，創(chuàng)造更多成長平臺。我們要借助改革，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的生動局面。
健行自強主動轉(zhuǎn)變。電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律性很強，要深化“二十四節(jié)氣”工作法，堅持“三遵循兩減少”，立足企業(yè)現(xiàn)狀，跨區(qū)域交流人才、調(diào)配大型設(shè)備，在綜合大檢修、高危重要客戶管理、特高壓運行、外送電交易等方面做出亮點。要養(yǎng)成按照新模式開展工作、運用新思維解決問題的習(xí)慣，解決負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確性不高、線損波動大等短板，消除管理“跑冒滴漏”，提升精益化管理水平。
網(wǎng)絡(luò)資源實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。要深挖“三集”潛力，進一步鞏固擴大人財物集約化管理成果，繼續(xù)深化管理提升活動，圍繞規(guī)劃、運行、營銷等18個重點領(lǐng)域，對照典型經(jīng)驗，查找整改公司管理中存在的突出問題，走內(nèi)涵式集約化發(fā)展道路。要優(yōu)化配置公司低效閑置的資源，引入適應(yīng)“五大”體系的高新裝備，不斷強化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)；以線損管理年改善線損指標(biāo)，帶動短板指標(biāo)改進提升；以機制完善年建立集中高效、集約共享、集成貫通的靈活運轉(zhuǎn)機制，適應(yīng)電網(wǎng)生產(chǎn)力快速發(fā)展需求；以依法規(guī)范年整改歷次檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，帶動歷史遺留問題有效解決，切實防范經(jīng)營風(fēng)險。
選擇信任、選擇舍棄、選擇轉(zhuǎn)變是我們在新形勢、新要求、新任務(wù)下的理性思考，是化險思序、管控思效、創(chuàng)意思進的務(wù)實行動。信任體現(xiàn)融合性和主動性，舍棄體現(xiàn)剛毅性和堅定性，轉(zhuǎn)變體現(xiàn)靈活性和創(chuàng)新性。歲末年初，國網(wǎng)山西電力在向全年工作目標(biāo)沖刺之時，將進一步落實各級安全責(zé)任，深化“大安全”理念，加強電網(wǎng)運行管理，精心管控現(xiàn)場安全，全面深化綜合大檢修，強化作業(yè)現(xiàn)場和分包隊伍管理，堅決防止大面積停電、人身傷亡和人為責(zé)任事故，確保電網(wǎng)安全度冬。
今年，解黎明同志在國家電網(wǎng)公司和山西省唯一獲選第四屆全國道德模范，公司上下凝聚了學(xué)先進、爭優(yōu)秀、比貢獻的強大動力。國網(wǎng)山西電力將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，貫徹落實好國家電網(wǎng)公司四季度工作會精神，統(tǒng)籌謀劃2014年工作，全面提升發(fā)展能力。
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