編者按：5月初，人民電器08年第一季度經營管理總結大會在集團總部隆重召開。會議緊緊圍繞如何提高經濟效益、提升銷售業(yè)績等重大事項展開了熱烈的探討。各生產基地、直屬公司及有關部門負責人針對當前經營管理中的重點、熱點問題相互交換了意見。 5月2日至3日，人民電器08年第一季度經營管理總結大會在集團總部隆重召開。集團主要領導鄭元豹、葉玉森、包巨文和直屬公司負責人陳勝利、葉林、陳林鋒、包啟樹、胡啟明、葉向宇、張維寧等出席會議并講話。大會以鄭元豹董事長提出的改革創(chuàng)新、科學發(fā)展為指針，對人民電器集團今年一季度工作的進展情況、存在的問題及改進措施等重大議題進行了回顧、討論與總結，并根據全年經營目標部署了第二季度工作任務。 會議緊緊圍繞如何提高經濟效益、提升銷售業(yè)績等重大事項展開了熱烈的探討。各生產基地、直屬公司及有關部門負責人針對當前經營管理中的重點、熱點問題相互交換了意見。江西變電設備有限公司董事長陳勝利、上海有限公司董事長葉林、銷售公司總經理陳林峰、浙江股份有限公司總經理包啟樹、投資公司總經理胡啟明、進出口公司總經理葉向宇、江西股份有限公司總經理張維寧分別向大會匯報了第一季度取得的主要成績，介紹了各自公司的生產經營狀況，通報了二季度工作任務安排情況，并把存在的問題及需要協(xié)調配合的事項提請與會人員討論。大家各抒己見，集思廣益，提出了較好的改進措施、建議或意見。 [align=center] 第一季度經營管理總結大會[/align] 集團總經理葉玉森作了題為《創(chuàng)新管理、持續(xù)推進，為把企業(yè)做強做大而努力奮斗》的工作報告，全面總結了集團公司第一季度經營管理工作的新情況、新成績，指出了各部門、各公司需要改進的問題，同時部署了第二季度集團公司的主要工作任務。葉玉森要求大家深入領會董事長的講話精神，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向，把各項資源充分利用起來，增強工作信心和決心，力爭奧運之年各項工作再上新臺階。葉玉森強調，各單位要全面落實PCDM管理模式，加大實施力度，科學評價財務、宣傳、品質、技術、營銷、生產等各項工作，充分認識到技術改革、創(chuàng)新創(chuàng)意的客觀性、緊迫性。 包巨文監(jiān)事長介紹了一季度監(jiān)事會的整體工作情況。在肯定法律事務、維權、財務審計等方面取得成績的同時，他著重指出了個別公司存在的不足，以及急需改進的工作要點。包巨文明確表示，監(jiān)事會將堅守原則，不徇私情，堅決捍衛(wèi)集團公司的根本利益，對危害公司利益的行為要徹底查辦，以充分發(fā)揮監(jiān)事會的工作職能。 鄭元豹董事長高屋建瓴，對這次會議、會風出現的重大轉變和第一季度取得的重要成績給予了充分肯定。鄭元豹提出了八大問題，分別就技術改革、市場營銷、機構調整、財務管理、文化建設、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才引進、創(chuàng)意創(chuàng)新等方面提出了要求（全文另發(fā)）。他說，今年是人民電器的改革年，我們必須客觀地對待出現的問題，科學地部署第二季度工作任務，充分發(fā)揚不怕困難的精神，提高排憂解難的能力，應用科學的手段控制問題、解決問題，力求做到部署工作、開展工作有創(chuàng)新思路、創(chuàng)新觀點、創(chuàng)新舉措。