全球能效管理專家施耐德電氣針對(duì)其戰(zhàn)略合作伙伴推出了定制化的全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目，并且在全球化的OEM戰(zhàn)略合作伙伴的業(yè)務(wù)模式中成功實(shí)踐。該項(xiàng)目根據(jù)合作伙伴的發(fā)展現(xiàn)狀和生產(chǎn)需求，量身定制最優(yōu)化的供應(yīng)鏈解決方案，旨在幫助客戶降低庫存和資金成本，提高采購及生產(chǎn)效率，同時(shí)也為施耐德電氣帶來新的增長動(dòng)力，在紅海業(yè)務(wù)中探尋新藍(lán)海模式。
近兩年，中國自動(dòng)化領(lǐng)域刮起強(qiáng)勁的“服務(wù)”風(fēng)，服務(wù)不再只是產(chǎn)品的售前、售后支持，而是成為具有價(jià)值的“產(chǎn)品”。這一改變最根本的原因源自市場需求的變化：由于競爭日益激烈，成本壓力不斷上升，制造企業(yè)不得不專注于提高核心競爭力，將資源集中配置在核心業(yè)務(wù)上，越來越多的企業(yè)傾向于通過外包或者合作的方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈中原本費(fèi)用高昂的物流業(yè)務(wù)，以降低庫存，精簡部門，節(jié)約成本。服務(wù)帶來的價(jià)值越來越凸顯，用戶的觀念也在不斷發(fā)生革命性的變化。另一方面，當(dāng)中國自動(dòng)化市場進(jìn)入后成熟期，頗具規(guī)模的存量市場巳經(jīng)成為新的發(fā)展機(jī)遇，驅(qū)使自動(dòng)化企業(yè)不斷完善“服務(wù)”產(chǎn)品，采用新的模式滿足用戶的實(shí)際需求，力求在新一輪服務(wù)競爭中占得先機(jī)。
施耐德電氣全球供應(yīng)鏈中國區(qū)高級(jí)副總裁唐墨(MouradTamoud)表示：“施耐德電氣全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目的基本理念就是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，根據(jù)客戶的購買偏好、購買習(xí)慣以及特定要求提供量身定制的最優(yōu)化供應(yīng)鏈解決方案，有針對(duì)性設(shè)計(jì)供應(yīng)計(jì)劃，配置所需產(chǎn)品，提供全生命周期服務(wù)，使客戶獲得更多的增值體驗(yàn)。這對(duì)合作伙伴和施耐德電氣而言，有助于實(shí)現(xiàn)雙方效益最大化，最終達(dá)到雙贏的結(jié)果。”
施耐德電氣定制化的供應(yīng)鏈項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、設(shè)備、系統(tǒng)、備件劃分為四種主要的供應(yīng)鏈模式，基于客戶的不同需求，通過簡單、便捷的供應(yīng)方式，力求最大程度幫助客戶增強(qiáng)采購和生產(chǎn)靈活性，確保供應(yīng)鏈、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售之間協(xié)調(diào)同步，使供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成為其綜合競爭力的一大優(yōu)勢。
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