“未來幾年里，市場規(guī)模將達19萬億美元。”這是思科總裁錢伯斯對物聯(lián)網(wǎng)未來市場的預(yù)測。同時也意味著一場新的市場爭奪戰(zhàn)的開啟。
然而，在這份蛋糕的背后，發(fā)展仍存在諸多瓶頸。IHS分析師顧文軍表示，就現(xiàn)階段而言，物聯(lián)網(wǎng)整個生態(tài)系統(tǒng)從定位、商業(yè)模式、推廣與技術(shù)方面都存在問題,嚴重制約了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
從定位上來講，物聯(lián)網(wǎng)的概念過于太廣泛。“我們都說其是個筐，什么都往里面裝。”顧文軍表示，為什么手機、平板會推廣得非?？欤鞘且驗槠溆袀€明確的定位，有清晰的、垂直的、單一的產(chǎn)業(yè)鏈，有這個產(chǎn)業(yè)鏈，就會有明確的分工、利益與商業(yè)模式。而物聯(lián)網(wǎng)正好相反。
從推廣上講，物聯(lián)網(wǎng)涉及到非常多的行業(yè)應(yīng)用，其中很多行業(yè)與安全相關(guān)的，有的需要制定相應(yīng)的標準，當(dāng)每個行業(yè)縱深應(yīng)該加深的時候，推廣就會遇到很多問題。
而在技術(shù)上，尤其在關(guān)鍵技術(shù)上，比如傳感、收集與數(shù)據(jù)處理，由于涉及的信息量大，跨技術(shù)協(xié)作頻繁，這使得對很多技術(shù)的要求與以前不一樣了。而功耗、性能的要求
更加苛刻。
除此以外，顧文軍更在意商業(yè)模式中存在的問題。他指出，由于物聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，羊毛出在豬身上成為了整個商業(yè)模式暴露的最大問題。
該如何理解？顧文軍表示，很多時候，你站在這個產(chǎn)業(yè)鏈里面，做出了很多努力，卻沒有從中受益。你可以利用別人的資源，拿走自己想要的東西，同樣，別人亦可以如此。由于沒有一個明確的商業(yè)模式，物聯(lián)網(wǎng)推廣會非常困難。
顧文軍指出，現(xiàn)在很多企業(yè)都在等蘋果的iwatch，為什么？大家覺得推廣、商業(yè)模式不清楚的時候，應(yīng)該等巨頭出來，他們覺得巨頭做的東西都是正確的。而這種等待也造成了今天的問題。
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