隨著國(guó)家房地產(chǎn)政策的調(diào)整，環(huán)保壓力的增大，以及新的《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)所得稅法》的實(shí)施，新的能耗標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行，2008年陶瓷行業(yè)的發(fā)展同樣牽動(dòng)著人心，面臨08奧運(yùn)年全球化的競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)內(nèi)人士表示壓力很大，但在新的競(jìng)爭(zhēng)形式下，陶瓷行業(yè)要以不變應(yīng)萬(wàn)變來(lái)保持其長(zhǎng)久的生命力。 開(kāi)源節(jié)流抵御成本上漲 2007年底的雪災(zāi)，以及本身的用電的問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)陶瓷行業(yè)的用電成本會(huì)上升20%，再加上《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)所得稅法》的實(shí)施，新的能耗標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行，促使陶瓷行業(yè)整個(gè)生產(chǎn)成本在快速上升。對(duì)此，專(zhuān)家指出開(kāi)源節(jié)流是抵御成本上漲的良藥。 “開(kāi)源”方面必須是在市場(chǎng)外面尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，尋找產(chǎn)品的消費(fèi)附加值是第一。要達(dá)到附加值的提高必須是創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)上的創(chuàng)新，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng)新等等來(lái)獲得更高的收益。 “節(jié)流”主要是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織生產(chǎn)管理等等方面的改革，比如引進(jìn)了世界上先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，另外是使用天然氣，使得成本相應(yīng)有所降低。 從國(guó)際化走向全球整合 陶瓷行業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)，也包括意大利、西班牙等陶瓷發(fā)達(dá)國(guó)家。在企業(yè)全球化過(guò)程中，專(zhuān)家指出，中國(guó)陶瓷企業(yè)必須從國(guó)際化走向全球整合。這其中包括三個(gè)階段。第一個(gè)階段就是國(guó)際化階段，第二個(gè)階段就是跨國(guó)企業(yè)階段，第三個(gè)階段是全球整合階段，所謂國(guó)際化階段，企業(yè)在國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品在國(guó)際上銷(xiāo)售，這是企業(yè)全球化最低級(jí)的階段；第二個(gè)階段是跨國(guó)階段，即企業(yè)在不同的國(guó)家有獨(dú)立的法人和獨(dú)立的分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品也在國(guó)外賣(mài)；第三個(gè)階段是在全球整合階段，即企業(yè)在全球不同的國(guó)家有獨(dú)立運(yùn)作的法人機(jī)構(gòu)，同時(shí)這些獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)公司之間配置是優(yōu)化的，是適宜的，是優(yōu)化的。 據(jù)了解，目前我國(guó)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中只進(jìn)入了全球化的最低階段，陶瓷行業(yè)只有走向全球整合才能保證其長(zhǎng)久的生命力。 從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”邁進(jìn) 在2008年國(guó)內(nèi)局勢(shì)很?chē)?yán)峻的情況下，各行各業(yè)都呼吁創(chuàng)新，但陶瓷行業(yè)如何創(chuàng)新？怎么創(chuàng)新？鷹牌控股有限公司執(zhí)行總裁張孟友博士指出：“關(guān)鍵要解決如何從‘中國(guó)制造’向‘中國(guó)創(chuàng)造’邁進(jìn)”。專(zhuān)家指出，很多人認(rèn)為從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”主要是靠技術(shù)，但實(shí)際上技術(shù)只是一方面，更重要是要做全面的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。 專(zhuān)家認(rèn)為，全面的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及樹(shù)立品牌是快速提高從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的主要途徑。比如鷹牌陶瓷的拋光磚，世界拋光磚看中國(guó)，中國(guó)拋光磚看鷹牌，很多陶瓷企業(yè)并不是核心技術(shù)是關(guān)鍵，而是全面的營(yíng)銷(xiāo)才是最關(guān)鍵。