編者按：河南省電力公司領(lǐng)導蒞臨許繼集團調(diào)研，學習許繼先進的管理經(jīng)驗和運作機制，進一步加強企業(yè)間的交流合作，以促進公司和電網(wǎng)科學健康發(fā)展。 為深入學習貫徹實踐科學發(fā)展觀，按照國家電網(wǎng)公司相關(guān)要求，11月6日上午，河南省電力公司總經(jīng)理李同智帶領(lǐng)調(diào)研組蒞臨許繼集團公司調(diào)研，學習許繼先進的管理經(jīng)驗和運作機制，進一步加強企業(yè)間的交流合作，以促進公司和電網(wǎng)科學健康發(fā)展。集團公司領(lǐng)導王紀年、于世新、王定國等熱情接待了李同智一行。 在王紀年董事長等陪同下，省電力公司調(diào)研組重點考察了許繼集團新產(chǎn)品研發(fā)基地和特高壓工程試驗研究中心。隨后，調(diào)研組分成兩個小組，分別由省電力公司總經(jīng)理李同智和省電力公司黨組紀檢組組長陳連凱帶隊，學習交流先進經(jīng)驗和技術(shù)。 在管理經(jīng)驗交流會上，王紀年董事長向李同智總經(jīng)理等詳細介紹了集團加強內(nèi)部管理和產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)等方面的經(jīng)驗和取得的成果。王總指出，作為國家電力裝備行業(yè)大型骨干企業(yè)，長期以來，許繼集團以發(fā)展為基礎(chǔ)，以人為本，找好兩個方面：一是注重和完善制度化建設(shè)，企業(yè)建章立制，一絲不茍地執(zhí)行，通過實行干部年度考核末位淘汰和量化動態(tài)的人力資源管理等制度，把市場競爭的壓力分解給每一名員工，不斷打破計劃經(jīng)濟體制束縛國有企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，走出了一條國有企業(yè)面向市場經(jīng)濟的改革發(fā)展之路。在產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)方面，面對產(chǎn)業(yè)升級及產(chǎn)品更新?lián)Q代的需求，許繼積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極培育和引進人才，加快科技創(chuàng)新步伐，走出了一條機械制造企業(yè)向現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)快速轉(zhuǎn)變的持續(xù)發(fā)展之路。 在技術(shù)交流中，許繼公司技術(shù)專家通過幻燈、現(xiàn)場演示等方式，就電力系統(tǒng)自動化保護新技術(shù)及應(yīng)用、數(shù)字化變電站等技術(shù)進行了介紹。省電力公司調(diào)研組成員就相關(guān)設(shè)備和技術(shù)與許繼專家交換了意見，并就電力裝備發(fā)展趨勢提出了項目合作開發(fā)建議。 李同智在學習交流座談會上表示，許繼集團在創(chuàng)新管理和技術(shù)研發(fā)等方面所取得的先進經(jīng)驗使人深受啟發(fā)，值得省電力公司借鑒。他說，這次調(diào)研是省電力公司按照國家電網(wǎng)公司全面學習貫徹落實科學發(fā)展觀要求深入開展的一項活動。許繼集團率先以干部、用工、分配制度為突破口進行機制改革，同時，注重引進高科技人才，依靠科技創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，掌握自主核心技術(shù)，以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，走出了一條具有中國特色的自主創(chuàng)新發(fā)展之路。這些經(jīng)驗對省電力公司全面學習貫徹落實科學發(fā)展觀具有借鑒意義。