深圳市經(jīng)濟貿(mào)易和信息化委員會副主任謝建民也在論壇上指出，“深圳機器人全產(chǎn)業(yè)鏈進一步完善,市場輻射能力進一步增強,行業(yè)應用進一步深入,對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻將繼續(xù)增大?！?/P>

成功的關鍵：面向3C產(chǎn)業(yè)的場景創(chuàng)新

深圳作為創(chuàng)新之都，深圳機器人產(chǎn)業(yè)在這兩年的發(fā)展有目共睹，深圳機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值從2014年的480億，到2015年的630億，再到2016年的遠超700億，深圳一步一個臺階，創(chuàng)造出了又一個戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

對于深圳機器人產(chǎn)業(yè)能取得如此大的成績，畢亞雷認為深圳龐大的3C產(chǎn)業(yè)功不可沒。畢亞雷說，“從深圳機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)及特點可以發(fā)現(xiàn)，除了機器人本體、核心零部件和系統(tǒng)集成之外，作為機器人產(chǎn)業(yè)的基礎工業(yè)和最大的客戶產(chǎn)業(yè),3C產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為深圳發(fā)展機器人行業(yè)的基礎,也是哺育產(chǎn)業(yè)成長的肥沃土壤，因此，基于3C產(chǎn)業(yè)，面向3C產(chǎn)業(yè)的場景創(chuàng)新，是深圳機器人產(chǎn)業(yè)最大的創(chuàng)新機遇，也是深圳機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的關鍵。這種場景創(chuàng)新是面向實際需求的解決方案，在適用技術和先進性的保障下，實現(xiàn)價值最大化，降低客戶體驗成本，提高客戶服務效率?！?/P>

畢亞雷還指出，一方面3C產(chǎn)品的智能化發(fā)展，讓越來越來的企業(yè)進入機器人領域，另一方面，3C產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程的自動化和智能化，也使得3C產(chǎn)業(yè)成為深圳工業(yè)機器人最大的應用場景?；?C產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，已經(jīng)培養(yǎng)了一大批核心零部件、本體制造、系統(tǒng)集成等領域的優(yōu)秀企業(yè)，比如占全球市場份額達70%的大疆，成為大國重器的大族激光、走上春晚實現(xiàn)價值飛躍的優(yōu)必選、得到行業(yè)肯定和資本青睞的“中國最牛停車機器人”怡豐自動化……

“關燈工廠”未必好，我們需要合適的自動化

說到深圳的3C產(chǎn)業(yè)，說到3C產(chǎn)業(yè)的智能化生產(chǎn)，富士康是一個避不開的話題。早在2011年，富士康掌門人郭臺銘就提出了“百萬機器人計劃”，盡管這個計劃進行得非常不順利，但不可否認，富士康的機器人應用仍然具有行業(yè)領導作用。但是，在今天的論壇上，富士康自動化機器人事業(yè)處總經(jīng)理戴家鵬博士卻不是來講富士康工廠的機器人應用，而是想談談智能制造和工業(yè)4.0的基本功。

戴家鵬認為，中國制造業(yè)當前面臨的挑戰(zhàn)是大而不強、質量技術水平不高，資源使用率低，環(huán)境污染，結構不合理，缺少國際競爭力，信息水平不夠高，要改變這種狀況，就離不開工業(yè)4.0，也就是中國制造2025，通過工業(yè)機器人最終幫助制造業(yè)實現(xiàn)智能制造。

德國人為什么要提出工業(yè)4.0？戴家鵬說，是因為德國制造業(yè)面臨的困境：毛利減低，競爭劇烈。中國制造業(yè)目前也存在同樣的狀況，并且未來可能還存在一些新的挑戰(zhàn)。戴家鵬說，“工業(yè)4.0不只是一個漂亮的名詞，其背后真正的含義是要對整個制造業(yè)進行Re-engineering，也就是公司轉型，內(nèi)部整頓。雖然也有人把這當成新技術、新工具的代表，但最核心的是要在制造業(yè)內(nèi)容進行一些調(diào)整?！?/P>

因此，工業(yè)4.0并不是只需要將工業(yè)機器人、物聯(lián)網(wǎng)、納米科技、快速制造、無人駕駛車等新技術堆砌在一起就可以了，而是整個制造業(yè)生態(tài)的調(diào)整，所以要順暢實現(xiàn)工業(yè)4.0，智能制造的基本功要做扎實。

戴家鵬表示，智能制造的基本功主要體現(xiàn)在4個方面：一是精益化，制造制程有沒有效益，是否足夠合理化，不是把機器人丟上去就是智能制造；二是數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)是智能的基礎，有了數(shù)據(jù)才能進行分析，進而根據(jù)分析結果進行控制，然后才能進行顯示，這是未來智能制造的重要基礎；三是物聯(lián)化，自動化設備、化機器人、傳感器、控制器等跟自動化相關的零件，首先要把他們連接起來，才能達到數(shù)據(jù)的正常傳送；四是柔性化，為什么用機器人，就是因為機器人可以達成柔性制造，一方面可以同時做不同的產(chǎn)品，另一方面，隔年再換產(chǎn)品時，大部分設備還能重復使用，維修也更方便。

目前3C產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是產(chǎn)品越來越小，越來越密，并且導入的時間要越來越快，短期內(nèi)大量生產(chǎn)，更重要的是短期內(nèi)停止生產(chǎn)，挑戰(zhàn)及競爭更大。因此，我們需要重塑智能制造，制造企業(yè)也會考慮投資回報周期，產(chǎn)品品質要求，工人工作品質，這些要素決定了企業(yè)需要的自動化程度。戴家鵬強調(diào)，我們需要合適的自動化，高科技的自動化，所謂的“關燈工廠”并不一定是最好的解決方案。

哪些企業(yè)愿意為機器人買單？

深圳機器人產(chǎn)業(yè)全國聞名，亮相春晚的優(yōu)必選機器人就是其中的代表之一。他們是一家機器人企業(yè)，他們制造機器人的生產(chǎn)線也需要進行機器人改造，但是，他們最終會選擇采用機器人進行改造嗎？這里先留一個懸念。

作為制造大國，中國的很多產(chǎn)業(yè)都面臨用工難、招人難的問題，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國實施計劃生育以來，90后出生人口的絕對數(shù)量比80后少了百分之三十左右，00后比90后少了百分之二十左右，中國勞動力市場正在逐年遞減，機器換人勢在必行。

那么，大部分企業(yè)都會進行機器換人嗎？確實，很多工廠都需要機器人，怎樣才能讓機器人用起來，滿足企業(yè)的需求？埃夫特智能裝備有限公司董事長許禮進認為必須要讓企業(yè)使用機器人之后，省人又省心，這就必須解決三個方面的問題，一是經(jīng)濟性，機器人系統(tǒng)改造及運行需要多少錢，多久能回收成本，往往決定企業(yè)會不會用機器人。許禮進說他總結了一個經(jīng)驗，如果兩三年內(nèi)能回收成本，老板一般閉著眼睛就上了；要三到六年才能回收成本的，老板會選擇性地上，會考慮是不是還存在質量問題、效率問題；六年以上，老板一般會放一放。二是技術上，目前工業(yè)機器人才起步，仍處于培育期，機器人在技術上還達不到用戶的某些要求，因此需要產(chǎn)學研一起攻關技術難題。三是文化和體系，目前國內(nèi)制造業(yè)還沒有很強的意識要上機器人，包括使用機器人所需的人才也很欠缺。

許禮進表示，隨著機器人成本降低、技術成熟、人們觀念的形成，機器人行業(yè)會不斷發(fā)展壯大，工業(yè)機器人、服務機器人也會像汽車、手機一樣普遍使用。

為進一步鼓勵深圳市機器人行業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，促進產(chǎn)學研合作，加快高科技成果轉化步伐，論壇上還評出了2016年深圳機器人行業(yè)風云人物、深圳市十大機器人企業(yè)、十大機器人關鍵零部件企業(yè)、十大機器人系統(tǒng)集成企業(yè)、機器人行業(yè)技術創(chuàng)新獎等獎項。

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