在成本高企與鋼價“跳水”的雙向夾擊之下，中國最大鋼鐵企業(yè)寶鋼集團面對前所未有的挑戰(zhàn)。外部市場環(huán)境在“降溫”，但寶鋼集團上下卻保持著工作激情。 　　寶鋼領(lǐng)導(dǎo)說，面對危機，要戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它，苦練內(nèi)功，以能力為基礎(chǔ)，應(yīng)該而且務(wù)必在國內(nèi)同行中做到最好。寶鋼員工們表示———“市場不景氣，我們要爭氣”“市場滑坡，精神不滑坡”“市場不可變，生產(chǎn)現(xiàn)場可以變”。 　　依舊獲得市場“大單” 　　市場危機真是突如其來。今年上半年寶鋼集團的產(chǎn)銷形勢還是處于歷史上的高水平，但到了今年第三季度，市場形勢急轉(zhuǎn)直下。 　　從寶鋼三季度業(yè)績公告中可以看出，受全球經(jīng)濟減速、出口受阻、鋼鐵下游行業(yè)需求增幅下降以及國內(nèi)鋼鐵新增產(chǎn)能陸續(xù)釋放等因素影響，國內(nèi)市場供需出現(xiàn)顯著變化，鋼材價格呈下滑趨勢。同期，新年度礦石成本上漲因素充分體現(xiàn)，寶鋼的成本壓力進一步加大。受此影響，寶鋼三季度利潤總額較二季度顯著下滑，其中不銹鋼產(chǎn)品出現(xiàn)虧損。后期市場形勢將更為嚴峻。 　　一時間，寶鋼各個部門、各個環(huán)節(jié)都積極行動起來。寶鋼銷售中心提出“不丟市場、不丟用戶”的目標，全力走訪用戶，進一步挖掘用戶的潛在需求，實施動態(tài)調(diào)整，拓展銷售領(lǐng)域，擴大寶鋼獨有和領(lǐng)先產(chǎn)品的銷量。煉鐵環(huán)節(jié)優(yōu)化操作技術(shù)，使高爐在確保質(zhì)量的條件下保持低成本冶煉。 　　就在嚴峻的市場形勢面前，寶鋼依然獲得了最新的市場“大單”：以優(yōu)良的性價比和品牌效應(yīng)一舉戰(zhàn)勝實力強勁的國外競爭對手，中標目前世界最大跨度的三塔兩跨懸索橋———江蘇泰州長江公路大橋全部鍍鋅鋼絲的供貨業(yè)務(wù)，近2萬噸產(chǎn)品將用于制造橋梁的全部纜索。 　　員工三句心里話提士氣 　　寶鋼集團不銹鋼分公司員工的三句心里話，如今已在寶鋼集團上下傳開了。不少寶鋼人將之稱為提士氣的三句話。 　　“市場不景氣，我們要爭氣”———不銹鋼分公司煉鐵廠黨委書記徐虎明前一陣子還忙著實施“高爐提產(chǎn)”，如今隨著市場一個急轉(zhuǎn)彎，要籌劃“低負荷生產(chǎn)”的組織優(yōu)化方案。在高爐中控室，一切依然是平靜有序，員工都明白，市場越是不景氣，活兒越是要干得更漂亮，工作責(zé)任心和對技能的要求要更高。 　　“市場滑坡，精神不滑坡”———不銹鋼分公司煉鋼廠一位工作了20多年的轉(zhuǎn)爐爐長說，寶鋼歷史上經(jīng)過的風(fēng)浪很多，這次絕不是寶鋼第一次經(jīng)受考驗，有什么好悲觀的。寶鋼有這么好的裝備，有先進的管理，大家憋足了勁，要讓市場早點復(fù)蘇。 　　“市場不能改變，生產(chǎn)現(xiàn)場可以改變”———在熱軋生產(chǎn)線，員工常常開一些討論會，大家交流一些看法：“在市場挑戰(zhàn)中，作業(yè)區(qū)如何應(yīng)對”“你的作業(yè)區(qū)最薄弱的環(huán)節(jié)有哪些，有何對策”。產(chǎn)線廠長說：“我們不能改變市場，但我們可以改變現(xiàn)場”。整個生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場都在落實降本增效，減少產(chǎn)品缺陷發(fā)生率，降低余材量。 　　挑戰(zhàn)也可能成為機遇 　　在市場挑戰(zhàn)面前，寶鋼領(lǐng)導(dǎo)表示，既要看到市場形勢的嚴峻，也要樹立起足夠的信心，冷靜、客觀、理性地應(yīng)對危機。 　　寶鋼領(lǐng)導(dǎo)在仔細分析了市場狀況和企業(yè)運行態(tài)勢后認為，此次挑戰(zhàn)是對寶鋼軟實力的巨大考驗。在低迷的外部環(huán)境下，寶鋼要練好內(nèi)功，走出低谷。寶鋼有一支高素質(zhì)員工隊伍，企業(yè)在體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新方面形成并保持著優(yōu)勢，有比較充沛的現(xiàn)金流，能夠運用穩(wěn)健策略進行重大的投資決策。當前的市場形勢，“一定是挑戰(zhàn)，可能是機遇”。在危機中，寶鋼應(yīng)該而且務(wù)必做到在國內(nèi)同行中保持業(yè)績最優(yōu)，強化能力體系建設(shè)，捕捉“做優(yōu)做強”的發(fā)展機遇。