剛剛過(guò)去的假期，每至凌晨三、四點(diǎn)鐘，愛(ài)電公寓階梯教室里仍燈火通明，時(shí)時(shí)傳來(lái)老師的授課聲、學(xué)員的陣陣掌聲。原來(lái)，新友智能劉焱總經(jīng)理正在開(kāi)展“新友智能科技——V6贏在行動(dòng)”專(zhuān)題講座。

V6是一種行為訓(xùn)練模式、也是一種思維訓(xùn)練模式，即V1目標(biāo)法官、V2指數(shù)增長(zhǎng)、V3選對(duì)池塘、V4未戰(zhàn)先勝、V5一招制勝、V6贏家團(tuán)隊(duì)六個(gè)方面。通過(guò)V1到V6各個(gè)模塊，讓我們明白“核心”業(yè)務(wù)如何管理出利潤(rùn)、“成長(zhǎng)”型業(yè)務(wù)如何高速度增長(zhǎng)、“探索性”業(yè)務(wù)如何打造成“爆品”。

兩天的培訓(xùn)中，參訓(xùn)人員聽(tīng)課與實(shí)踐相結(jié)合，分組探討實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破的方法，明確團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品價(jià)值定位、服務(wù)定位等，最終理解V6的真正精髓。

學(xué)員學(xué)習(xí)感悟：

李佳奇：本次培訓(xùn)是一次思維方式的“革命”。以前思考問(wèn)題只是局限于一點(diǎn)，不能系統(tǒng)的從全局的層面去策劃，V6課程給我?guī)?lái)很大的啟發(fā)。說(shuō)千萬(wàn)次不如行動(dòng)一次，接下來(lái)我要將團(tuán)隊(duì)討論的方案付諸于行動(dòng)，一個(gè)字干，死磕到底！

周發(fā)浩：V6戰(zhàn)法正如清晨的陽(yáng)光，沖破我心中積存已久的桎梏，指引我走向成功的彼岸。對(duì)當(dāng)前的新友來(lái)說(shuō)可真是久旱逢甘露！作為營(yíng)銷(xiāo)擔(dān)當(dāng)?shù)奈?，?duì)自己的產(chǎn)品、自己的客戶從未無(wú)限細(xì)分、自己的業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)也未找到突破點(diǎn)。相信通過(guò)此次培訓(xùn)，發(fā)揮我們量子型的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，我們一定會(huì)取得好的業(yè)績(jī)。

何宜朗：短短兩天的培訓(xùn)課題，打開(kāi)了自己的思維格局。劉總反復(fù)強(qiáng)調(diào)的兩句話我記憶猶新：“明白么”與“接著做”。通過(guò)培訓(xùn)讓我明白了做事要找對(duì)方向，才能朝著想要的方向發(fā)展；除了方向還得講究方式方法，正所謂：“窮盡可能、無(wú)限細(xì)分、全員業(yè)績(jī)、全源渠道”。我們要做好做強(qiáng)一個(gè)產(chǎn)品，我們得用心去迭代，也要有一定能成功的信念，我相信未來(lái)一定屬于我們。

編后語(yǔ)：

感謝集團(tuán)的大愛(ài)，給我們送來(lái)《活法》一書(shū)后又送來(lái)《V6贏在行動(dòng)》一課，它們都是一抹穿透烏云的陽(yáng)光，從人生、工作的思維方式方面引導(dǎo)我們，從行動(dòng)上改變我們。

但這只是開(kāi)始，僅僅兩天的培訓(xùn)我們不可能就馬上贏得物心雙幸福，只有全員業(yè)績(jī)、全源渠道，堅(jiān)持“學(xué)、用、持”才可能實(shí)現(xiàn)職工的物心雙幸福。