MinorityMedia是一家開設(shè)在蒙特利爾的游戲工作室，2012年他們開發(fā)了頗受好評(píng)的解謎探險(xiǎn)游戲《貧民區(qū)歷險(xiǎn)記》（Papo＆Yo）。2017年他們?cè)贠culusRift和HTCVive上發(fā)布了一款海底探險(xiǎn)游戲，有著優(yōu)質(zhì)的美術(shù)和設(shè)計(jì)；但上周在外媒GamesBeat對(duì)游戲制作者Caballero的采訪中，Caballero承認(rèn)他們并沒能賺到多少錢。

這似乎不是某一家工作室面臨的處境，而是整個(gè)行業(yè)共同的窘境。VR行業(yè)前景究竟如何？行業(yè)寒冬如何面對(duì)？理想的設(shè)備和內(nèi)容又是如何？

Caballero認(rèn)為，VR大范圍普及的條件還不充分。最大的障礙并不是技術(shù)方面，而是社會(huì)方面。人們轉(zhuǎn)變對(duì)VR的看法，才是VR社會(huì)化的關(guān)鍵之處。而在這一點(diǎn)上，Caballero認(rèn)為變化發(fā)生的切入點(diǎn)是工作領(lǐng)域。人們先從工作領(lǐng)域開始，適應(yīng)和接受VR和AR技術(shù)，然后再擴(kuò)展到生活之中。

筆者認(rèn)為這個(gè)看法有一定道理，因?yàn)槟壳吧钪械腣R技術(shù)運(yùn)用，基本上只是娛樂品，而非必需品；而作為娛樂品的VR，暫時(shí)還沒有能夠給社會(huì)全面接受它的理由。它的優(yōu)點(diǎn)太新奇，以至于可有可無；缺點(diǎn)卻太實(shí)際，讓人難以深入。從工作領(lǐng)域擴(kuò)散，作為必需品被人所接受，顯然是一條能夠更好創(chuàng)造技術(shù)與人之間親和的路徑。

在如何應(yīng)對(duì)行業(yè)低潮這方面，Caballero給出的建議是泛娛樂化，將VR發(fā)展為主題公園式的城市娛樂選項(xiàng)，從更廣的應(yīng)用領(lǐng)域獲得收入，支持技術(shù)和行業(yè)本身的進(jìn)一步發(fā)展。在這一點(diǎn)中，Caballero特別提到中國(guó)的條件在這方面格外有潛力。

除了這些內(nèi)容之后，Caballero還談及了他對(duì)VR設(shè)備和內(nèi)容的發(fā)展方向的看法。

行業(yè)前瞻：VR何時(shí)能夠全面進(jìn)入社會(huì)領(lǐng)域？

GamesBeat：你們發(fā)布了自己的第一款VR游戲《時(shí)間機(jī)器》，它盈利了嗎？

Caballero：盈利了，但是與預(yù)期相比并不足夠。現(xiàn)在這情況就像是1950年代的漫畫，那時(shí)候漫畫是專以青少年為市場(chǎng)的，只有小孩子看，再怎樣也賺不到什么錢?，F(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在所有人都會(huì)看《復(fù)仇者聯(lián)盟》。（VR游戲也許也能達(dá)到這個(gè)程度，但）至少今年不行，或許下一代人可以?？赡芪覀兊挠螒蛟绨l(fā)布了四年。

GamesBeat：我們五月的時(shí)候開了GamesBeat峰會(huì)，討論了很多關(guān)于科幻、技術(shù)、游戲還有這些主題之間相互滲透彼此推動(dòng)的事情。我們談?wù)摿艘恍╆P(guān)于未來的預(yù)測(cè)。EpicGames的TimSweeney說，他認(rèn)為再過三年左右，技術(shù)就足以建造出小說《雪崩》里描述的那種虛擬實(shí)境社會(huì)，所有需要的技術(shù)已經(jīng)都有了：可以持續(xù)工作的VR設(shè)備和技術(shù)，區(qū)塊鏈（比特幣的交易處理引擎）技術(shù)支持的點(diǎn)子商業(yè)，等等。你同意他的看法嗎？

Caballero：我覺得三年之后這些變化會(huì)開始起步，但可能要再過七八年才會(huì)達(dá)到相應(yīng)的水平。而且，就算有了這些技術(shù)，但實(shí)際上這不是技術(shù)的問題，而是人們能否接受的問題。

我學(xué)的專業(yè)是工業(yè)設(shè)計(jì)，我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)的就是怎么把新的技術(shù)和產(chǎn)品推介到人們的生活當(dāng)中。要改變?nèi)藗兊男袨榱?xí)慣和想法并不是一件容易的事，往往要花上好幾年。現(xiàn)在的公司在這方面做得越來越好了，但VR帶來的改變非同小可。

就打個(gè)比方，我最近剛剛搬了家。我們以前住在高層公寓，最近終于買了獨(dú)棟的房子。裝修的時(shí)候，要去適應(yīng)新的房間格局真的很難，我做了很多計(jì)劃和準(zhǔn)備，但盡管如此，在完全不一樣的格局里規(guī)劃生活空間仍然讓我覺得很困難。我對(duì)適應(yīng)變化這件事是有所準(zhǔn)備的，而那些對(duì)變化沒有準(zhǔn)備的人呢？

GamesBeat：JesseSchell的看法和前面剛好相反，他認(rèn)為在社會(huì)方面，人們接受這項(xiàng)技術(shù)還有很大的障礙。他認(rèn)為現(xiàn)有的設(shè)備根本沒有達(dá)到人們的要求。

Caballero：你說的是AR還是VR？

GamesBeat：他認(rèn)為VR的普及會(huì)實(shí)現(xiàn)得更快，但是AR可能要到2025年左右，因?yàn)橐宴R片做到足夠小還需要很長(zhǎng)的時(shí)間。像Hololens現(xiàn)在這樣，人們?cè)诮涣鞯臅r(shí)候無法看到對(duì)方的眼睛，這是大的障礙。

Caballero：我認(rèn)為是這樣的。生活與我們太過密切，一時(shí)難以改變。如果真的要發(fā)生變化，會(huì)從工作環(huán)境開始。我們的CTO就是這樣。他用Hololens辦公的時(shí)候，感覺自己的電腦就像變成了一臺(tái)全新的電腦一樣。我認(rèn)為人們會(huì)在工作之中逐漸適應(yīng)新的技術(shù)，然后再逐漸擴(kuò)展到其他領(lǐng)域。

GamesBeat：我們認(rèn)為Schell的意思是，技術(shù)可能并不是障礙，真正的障礙是社會(huì)方面的，人們覺得戴這么個(gè)東西在腦袋上很尷尬。還有就是偷拍的問題。Schell覺得人們是不可能接受AR眼鏡的：你想想你走在路上，旁邊的陌生人就能一直拍你。你認(rèn)為我們要怎么解決這兩個(gè)問題？

Caballero：我認(rèn)為，VR和AR的不同點(diǎn)在于，將VR引入生活，毫無疑問你可以在生活之外獲得新的體驗(yàn)，這很棒。但把AR引入生活，它是可以改變你的生活，但它還會(huì)帶來別的東西?，F(xiàn)在Facebook和谷歌都在做平臺(tái)，F(xiàn)acebook的發(fā)布會(huì)上講到AR如何用藝術(shù)品裝點(diǎn)你的房間啦什么的。當(dāng)然了，藝術(shù)品，但是還有廣告。你想看到宜家的LOGO打到你家墻上嗎？不過，不管怎么說，這些最基礎(chǔ)的改變確實(shí)正在發(fā)生。

技術(shù)觀點(diǎn)：好的設(shè)備和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是怎樣的？

GamesBeat：他們現(xiàn)在是從手機(jī)發(fā)力鋪墊AR，但是你覺得手機(jī)最終能在行業(yè)圖景中占據(jù)地位嗎？

Caballero：不會(huì)。當(dāng)你有好的AR眼鏡，你就不需要?jiǎng)e的設(shè)備。這是理所當(dāng)然的。手機(jī)用起來并不方便：你得從口袋里掏出來、解鎖、再點(diǎn)開應(yīng)用。

對(duì)于AR來說，這浪費(fèi)了視野中的很多空間。而如果你有足夠的靈活性（利用眼鏡這樣的設(shè)備），這些空間本來都是可以利用的。AR應(yīng)當(dāng)是一件很自然的事情。手機(jī)的視野范圍實(shí)在太小了。AR應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的是全景式的自然的呈現(xiàn)。

GamesBeat：你剛才說的有點(diǎn)像是《少數(shù)派報(bào)告》里的場(chǎng)景。我有個(gè)相關(guān)的問題，你覺得對(duì)于像電影里那種可互動(dòng)的AR設(shè)備，應(yīng)該用什么方式來控制和操作呢？

Caballero：我認(rèn)為聲音是最主要的。聲音其實(shí)是非常有力的工具。還有我覺得像AppleWatch這樣的設(shè)備也不錯(cuò)。重點(diǎn)是，使用者拿著這個(gè)設(shè)備，要能感到非常自然，沒有多余累贅的操作。

GamesBeat：那其他的感應(yīng)器呢？比如動(dòng)作捕捉，動(dòng)作控制，還有眼動(dòng)追蹤這些？

Caballero：這些都能夠更進(jìn)一步地改善AR的體驗(yàn)。整合于其中的技術(shù)越多，體驗(yàn)就越豐富。比如說，觸摸反饋這個(gè)技術(shù)，能讓你感覺到撞到什么東西、能感覺到接觸物體的冷熱，這會(huì)極大地改變對(duì)（VR／AR中）對(duì)物體的感知。

GamesBeat：要實(shí)現(xiàn)足夠好的無線VR體驗(yàn)還需要多久？

Caballero：其實(shí)我們剛剛訂購了無線Vive，下周我們就能測(cè)試了?，F(xiàn)在的口碑還不錯(cuò)。以后還會(huì)有越來越多的無線設(shè)備，我認(rèn)為到今年年底，有線VR設(shè)備就會(huì)落伍了。

GamesBeat：你認(rèn)為無線設(shè)備還需要PC支持嗎，還是說完全獨(dú)立運(yùn)行？

Caballero：Google的設(shè)備應(yīng)該是可以獨(dú)立運(yùn)行。我想我們到時(shí)可以自由選擇想要的形式。

GamesBeat：在之前的一次活動(dòng)上你提到用VR開發(fā)恐怖和射擊題材的游戲會(huì)更困難，因?yàn)檫@些主題渲染情緒的能力太強(qiáng)。你現(xiàn)在仍然這么覺得嗎？

Caballero：你有沒有看過人們被VR內(nèi)容嚇得逃跑的視頻？人們用VR玩恐怖游戲被嚇到，本能地想要逃跑，結(jié)果撞到了墻上。我認(rèn)為在這種主題的內(nèi)容表現(xiàn)時(shí)，需要給玩家和恐怖元素之間創(chuàng)造一定的距離，而不是直接地刺激玩家的官能。我希望有更好的形式來吸引玩家，讓玩家沉浸于內(nèi)容之中，但不是用這樣的方式。

VR寒冬：企業(yè)有何應(yīng)對(duì)方法

GamesBeat：現(xiàn)在好像所有人都處在一個(gè)賺不到錢的階段，大家都在摸索。企業(yè)要如何在這樣的困境中存活下來呢？

Caballero：目前，我們自身而言，有一些來自政府的撥款，還有一些平臺(tái)公司比如谷歌、Oculus的資金支持。然后我們現(xiàn)在正在嘗試進(jìn)入公眾娛樂設(shè)施這一塊。中國(guó)的情況很有意思。在中國(guó)，城市中有很多空間都具有二次開發(fā)的潛力，比如電影院。電影院通常很難達(dá)到收支平衡，他們都是靠賣爆米花掙錢。我們其實(shí)可以進(jìn)入這些領(lǐng)域，嘗試激發(fā)其中的潛力。

具體要怎么做，我現(xiàn)在也不敢斷言。不過，舉個(gè)例子，比如VR游戲，它提供的是一種震撼人心的體驗(yàn)。這種體驗(yàn)其實(shí)很類似主題公園。但是VR的優(yōu)勢(shì)是，你不用去修一座大型的游樂園，你可以就在街邊開一家體驗(yàn)店，人們不用跑去大型公園，在身邊的商業(yè)區(qū)就能獲得和主題公園類似的享受。

如果能夠提供的體驗(yàn)質(zhì)量非常高，足以媲美真的主題公園，那人們也不必再舟車勞頓地跑到遙遠(yuǎn)的園區(qū)去了。這會(huì)極大地改變城市中的娛樂結(jié)構(gòu)，這會(huì)使整個(gè)行業(yè)受益。

我們現(xiàn)在面臨的實(shí)際問題是，在行業(yè)低潮的現(xiàn)在，我們應(yīng)當(dāng)做什么。

我個(gè)人對(duì)VR的事業(yè)很有熱情，因?yàn)閂R確實(shí)帶來了前所未有的體驗(yàn)。在我們的展望中，VR前景無限。但是所有這些展望和想象，這些畫下的餅，可能在你們看來沒什么意義，你們會(huì)說，重要的是我們現(xiàn)在能做什么？我們現(xiàn)在能做的就是創(chuàng)造出人們想要的體驗(yàn)，人們能夠享受的體驗(yàn)。VR最有趣的地方是，它能為所有類型的內(nèi)容打開一扇通往全新體裁的大門。VR所能應(yīng)用的地方不只是游戲，這是一項(xiàng)海納百川的技術(shù)。

對(duì)剛剛投身VR行業(yè)學(xué)生們的建議

Caballero：當(dāng)我們初出茅廬之時(shí)，我們想要重新創(chuàng)造整個(gè)世界。你們是這個(gè)行業(yè)的新鮮血液，比起那些已經(jīng)干了十年的老家伙，你們更有可能實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。行業(yè)中的新人更有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出前所未有的游戲。老家伙們總是想著去做他們熟練的內(nèi)容，但新人不是，新人還是一張白紙，具有未知的可能性。

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