機(jī)器人行業(yè)現(xiàn)在開(kāi)始處于洗牌期，對(duì)于機(jī)器人市場(chǎng)的下一步發(fā)展，很難作出判斷，這里面有太多需要修正的地方，經(jīng)過(guò)2018年機(jī)器人領(lǐng)域的不斷發(fā)展，到歲末年初，我們能感受到什么呢？

今年機(jī)器人的增長(zhǎng)大幅下降，這對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較好的時(shí)機(jī)，給狂奔了三年多的機(jī)器人一個(gè)停下來(lái)喘息的機(jī)會(huì)，稍作調(diào)整，這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，比較市場(chǎng)亂象與競(jìng)爭(zhēng)迸發(fā)，遲早是要出問(wèn)題的，幸好現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境給予這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，使得機(jī)器人行業(yè)能夠冷靜下來(lái)，調(diào)整業(yè)務(wù)方向，聚焦擅長(zhǎng)領(lǐng)域，盡量做到不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，避免給公司帶來(lái)資金等方面的太大壓力，形成自律，多為行業(yè)帶來(lái)正向促進(jìn)作用。

回首前三年多的到現(xiàn)在的這段發(fā)展歷程，其實(shí)都是奔著“中國(guó)制造2025”的大方向去的，具體做什么業(yè)務(wù)，那就是基本上屬于跟風(fēng)了，不管自己公司能否做這項(xiàng)業(yè)務(wù)，首先挖一個(gè)成熟團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)，就宣稱自己搞機(jī)器人，而沒(méi)有去深入調(diào)查市場(chǎng)需求，鋪大攤子，不聚焦細(xì)分領(lǐng)域，就這樣來(lái)攪局機(jī)器人行業(yè)，基本無(wú)視機(jī)器人市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律與市場(chǎng)需求。

到現(xiàn)在很多機(jī)器人公司都是竹籃子打水一場(chǎng)空，倒閉關(guān)門的也不在少數(shù)，這是一個(gè)不僅拼技術(shù)，而且是拼綜合實(shí)力的行業(yè)，專做細(xì)分領(lǐng)域，需要集成的東西也很多，也不是單打獨(dú)斗就能做成的，在于國(guó)外市場(chǎng)相比，中國(guó)的機(jī)器人市場(chǎng)更需要勇于坐冷板凳，把國(guó)外壟斷的核心技術(shù)一點(diǎn)點(diǎn)攻破，這才是獎(jiǎng)勵(lì)啊在機(jī)器人市場(chǎng)上的立足之本。

那么我們現(xiàn)在所處的一個(gè)機(jī)器人環(huán)境是怎樣的呢？是上升期？穩(wěn)定期？這里面的綜合因素很多，總體來(lái)說(shuō)，目前市場(chǎng)有需求就是一個(gè)比較積極的信號(hào)。說(shuō)明市場(chǎng)機(jī)會(huì)還很大，加上中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)達(dá)，有非常龐大的流水線工廠需要用到機(jī)器人，提高生產(chǎn)效率。

機(jī)器人市場(chǎng)在不斷壯大中，需要的是共同維護(hù)市場(chǎng)，把自己的擅長(zhǎng)領(lǐng)域做好，協(xié)同發(fā)展，去贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。這才是我們應(yīng)該去做的。