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面對(duì)市場(chǎng)的諸多不確定因素，企業(yè)必須把握可能面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇期，通過(guò)升級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略等措施提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)逆境而上。中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中地位的不斷攀升，吸引著越來(lái)越多的國(guó)際企業(yè)進(jìn)駐。德國(guó)施邁賽集團(tuán)作為其中的一員，早在1999年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并致力于通過(guò)其世界先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，為中國(guó)用戶提供更便捷的服務(wù)，并以中國(guó)市場(chǎng)為核心向亞洲區(qū)域市場(chǎng)輻射。中國(guó)電梯市場(chǎng)前些年的特征顯示，中國(guó)本土企業(yè)和國(guó)際品牌企業(yè)各執(zhí)市場(chǎng)一端，但隨著本土企業(yè)的不斷崛起和跨國(guó)公司本土化進(jìn)程的不斷深入，逐漸形成了“跨國(guó)公司向下沖，中國(guó)企業(yè)向上攻，相遇在中端市場(chǎng)”的競(jìng)爭(zhēng)局面。針對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)局面，施邁賽一方面保持產(chǎn)品的高端定位和精益質(zhì)量，另一方面采取一系列降低成本的策略，如用全球統(tǒng)一的原材料供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系對(duì)本土的供應(yīng)商進(jìn)行篩選，以及通過(guò)本土化運(yùn)營(yíng)為用戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品和解決方案等。面臨當(dāng)前全球性金融危機(jī)和中國(guó)電梯市場(chǎng)的增速持續(xù)放緩，施邁賽在中國(guó)依然保持著積極的戰(zhàn)略行進(jìn)，并將持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)布局。2008年，施邁賽在中國(guó)電梯行業(yè)市場(chǎng)保持了穩(wěn)步提升，針對(duì)由于房地產(chǎn)對(duì)電梯市場(chǎng)的滯后效應(yīng)給2009年市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)一些不利影響，施邁賽要把握目前行業(yè)可能面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇期，通過(guò)升級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略等措施提高企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)逆境而上。針對(duì)2009年更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施邁賽將繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)發(fā)差異化產(chǎn)品、改進(jìn)制造體系、建立多元化的技術(shù)平臺(tái)，并通過(guò)積極引導(dǎo)市場(chǎng)對(duì)電梯安全的理解和重視程度，參與更多的電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化制訂工作，以實(shí)現(xiàn)施邁賽品牌影響力的持續(xù)提升。