1872年，西門子為中國帶來第一臺指針式電報機(jī)。100多年過去了，西門子一直活躍在中國市場，并在工業(yè)、能源和醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。新中國成立后，西門子經(jīng)歷了中國的改革開放，見證了中國的繁榮富強(qiáng)。時至今日，中國已成為西門子第二大海外市場，也是西門子全球業(yè)務(wù)的基石之一；同時，西門子也成為中國經(jīng)濟(jì)不可分割的一部分。 據(jù)悉，西門子在中國擁有90多家公司，61個辦事處，超過43000名員工。在2008財年中，西門子在中國的銷售收入高達(dá)570億元人民幣。西門子以其先進(jìn)的產(chǎn)品和解決方案，促進(jìn)了中國社會的發(fā)展，影響著13億人的生活；同時，在中國經(jīng)濟(jì)變革中，西門子抓住機(jī)遇，實現(xiàn)了自身的發(fā)展壯大，獲得了巨大的商業(yè)成功。 六十年里程碑 在新中國60周年華誕之際，西門子特別舉辦了“西門子與中國六十周年”的媒體圓桌會議，華夏時報受邀參加了本次見面會。西門子（中國）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官郝睿強(qiáng)博士表達(dá)了對建國60年的衷心祝福，并回顧了中國社會、商業(yè)環(huán)境的變遷以及西門子在中國的發(fā)展歷程。 “六十年是一個很好的回顧過去并展望未來的時刻，我們堅信將看到一個充滿活力、更加繁榮的中國。” 郝睿強(qiáng)博士表示，中國和世界都共同面臨幾個大挑戰(zhàn)，如環(huán)境變化、人口問題以及城市化問題。作為一個跨國企業(yè)，西門子將同中國緊密站在一起，憑借其綠色節(jié)能環(huán)保的解決方案幫助中國更好地迎接和面對這些挑戰(zhàn)。 四個發(fā)展階段 據(jù)郝睿強(qiáng)介紹，西門子在中國的發(fā)展主要經(jīng)歷了四個階段。 第一個階段是漫長的植根時期，從1872年西門子開始進(jìn)入中國一直到1949年新中國成立，在這段時間中，西門子在中國參與建設(shè)了一系列項目，包括為北京提供的第一輛有軌電車。 第二個階段是艱難的初步發(fā)展時期，從1949年到1978年，在這段時間里，西門子保持著與中國的業(yè)務(wù)往來，雖然這段時間對于外資企業(yè)來說是非常艱難的時期，但西門子還是在中國做了一系列的項目，比如醫(yī)療領(lǐng)域的一些項目。 第三個階段是從1978年到2004年，在這個階段，西門子積極參與了中國改革開放的進(jìn)程，在中國建立了多家合資公司，奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。在上海的磁懸浮項目是此期間的主要貢獻(xiàn)之一。同時，西門子在中國建立了自己的培訓(xùn)中心，專門提供管理和技術(shù)方面的培訓(xùn)。 最后一個階段是從2005年至今，西門子稱之為“2010加速度計劃”的階段，郝睿強(qiáng)親歷了這個階段。期間西門子取得了快速的發(fā)展，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域上擴(kuò)展了市場份額，同時也參與了眾多建設(shè)的項目。過去四年間，西門子在銷售額以及訂單額方面取得了顯著的增長，實現(xiàn)了約兩倍于中國GDP的增長。2008年，西門子積極參與了奧運(yùn)會的建設(shè)，在整個過程中西門子獲得的訂單額達(dá)到了11億歐元。在2010年上海世博會中，西門子將不僅為中國館提供一流的節(jié)能解決方案，而且還是世博會的全面合作伙伴，通過西門子創(chuàng)新技術(shù)幫助世博充分展示環(huán)境保護(hù)及城市的可持續(xù)發(fā)展的主題。 進(jìn)一步本土化 跨國公司對中國工業(yè)的發(fā)展和振興發(fā)揮了重要的作用。在這個發(fā)展過程中，跨國公司把中國的生產(chǎn)要素資源和市場緊密地結(jié)合起來，同時跨國公司在其中也通過這樣的配置，優(yōu)化了自己在全球產(chǎn)業(yè)布局當(dāng)中的一些新的定位，更加提高和提升了它的效率和效益。西門子在中國的企業(yè)及中國的市場相互結(jié)合，推動了中國工業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)了互利雙贏的合作。 中國工業(yè)正在融入全球經(jīng)濟(jì)體系，中國已成為“世界工廠”，同時西門子中國員工中99%都是中國人，所以從這個層面上來說，西門子也是一個中國公司。西門子早已經(jīng)融入到中國發(fā)展的大環(huán)境中。對于西門子而言，中國不僅是市場銷售，更是采購、本地化和研發(fā)中心的綜合體。如今已擁有超過4.3萬名本土員工服務(wù)于西門子（中國）有限公司，有相當(dāng)數(shù)目的員工在從事研發(fā)方面的工作。郝睿強(qiáng)認(rèn)為，人才是公司的靈魂，人才的作用至關(guān)重要，公司需要對當(dāng)?shù)氐娜瞬胚M(jìn)行不斷的整合、開發(fā)和培訓(xùn)。在人才戰(zhàn)略的背后，西門子公司正以更快的速度將技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才甚至社會責(zé)任向中國本土轉(zhuǎn)化，從而更好地融入到中國市場。 郝睿強(qiáng)表示，西門子把中國當(dāng)作自己的家一樣，中國政府也為外資企業(yè)提供了良好的商業(yè)環(huán)境。同時，西門子在中國也做了非常多的本土化工作，比如積極投身于研發(fā)領(lǐng)域，這些工作不僅幫助西門子在中國做生意，更能幫助其在中國創(chuàng)造生意。未來西門子將進(jìn)一步擴(kuò)大其在華研發(fā)力度，為中國市場設(shè)計和開發(fā)滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮漠a(chǎn)品及解決方案，同時進(jìn)一步利用中國的資源優(yōu)勢推動中國的技術(shù)發(fā)展！