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      5月26日,華能集團公司數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案及信息化運維研討會在海南省?？谡匍_，這次會議的目的就是通過研討，確立數(shù)據(jù)中心和運維體系的建設(shè)方案與原則。集團公司副總經(jīng)理黃龍出席會議并講話。
      黃龍指出，信息化運行維護體系建設(shè)具有現(xiàn)實意義和長遠意義。前一階段，集團公司按照信息化規(guī)劃的內(nèi)容開始著力統(tǒng)一平臺建設(shè)，人力資源系統(tǒng)在股份公司試點的基礎(chǔ)上，目前已在全華能系統(tǒng)二級機構(gòu)和電力企業(yè)進行全面推廣。財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化試點項目已經(jīng)啟動。大家逢山開路、遇水搭橋，克服重重困難，取得可喜的成績。
      隨著信息化建設(shè)的深入，運維體系也逐步提到日程，我們一方面要建設(shè)好信息系統(tǒng)，另一方面要使用好信息系統(tǒng)。運維體系建設(shè)要結(jié)合華能實際，以最少的人員，提供最佳的服務(wù)。要利用好華能內(nèi)部和外部兩種資源，盡量選擇專業(yè)化公司提供服務(wù)。充分借鑒其他企業(yè)的好經(jīng)驗、好方法，找出一條符合華能的、行之有效的、成本較低的、具有華能特色的信息化運維道路。當前，我們可以以人力資源體系為切入點著手建設(shè)運維體系，盡快建立起信息化運維體系，推動華能集團公司信息化工作的發(fā)展。
      關(guān)于數(shù)據(jù)中心建設(shè)，黃龍指出，要根據(jù)業(yè)務(wù)需求加快數(shù)據(jù)中心建設(shè)步伐，強化項目統(tǒng)籌管理，要注意數(shù)據(jù)的唯一性、準確性、真實性，實現(xiàn)華能系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享。
      華能集團公司信息中心負責人對數(shù)據(jù)中心建設(shè)及信息化運維工作進行了部署，與會代表圍繞此項工作展開了充分討論。
      華能集團公司人資部、信息中心和所屬8個區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司代表，IBM、萬通數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司、清華同方電子等單位的專家參加了會議。