2010年，為了更好應對氣候變化，提供更貼近客戶的解決方案，其對公司業(yè)務部門進行了相關調整。為此，機電商報采訪了丹佛斯中國電力電子部副總裁托馬斯先生，請其就丹佛斯電力電子部門在中國的市場定位、發(fā)展構想以及未來的發(fā)展目標等問題進行了解答。

    記者：2010年，丹佛斯公司對自身架構進行了調整，以傳動部門為主體整合成立了全新的電力電子部門，請問這么做是出于什么考慮？這對貴公司的發(fā)展將產生怎么樣的影響？ 

    托馬斯：根據公司的新結構和新策略，我們部門被命名為電力電子部，這完全符合公司應對氣候與能源變化的新戰(zhàn)略。

    丹佛斯之前一直專注于電機變頻傳動業(yè)務領域的發(fā)展，其核心技術在于電力電子，而這也正是丹佛斯電力電子部門的核心競爭力所在。

　　現(xiàn)在，我們正專注于更廣闊的市場 ——電力電子市場 ，以獲得較高的增長， 并在電力電子行業(yè)內尋求細分市場上的協(xié)同作用。在變頻器市場，我們將在即定的戰(zhàn)略業(yè)務領域繼續(xù)加強我們的領導地位。

    記者：請簡單介紹一下丹佛斯2009年的業(yè)務發(fā)展情況及相關業(yè)績？

     托馬斯：面對2009年席卷全球的金融危機，中國政府反應非常迅速，提出了龐大的經濟刺激計劃，因此中國經濟在2009年的第一季度出現(xiàn)了好轉。我們的很多客戶都在基礎設施建設領域，由于很多投資進入了這一領域，他們的發(fā)展都非常好，所以我們也很幸運，去年中國市場實現(xiàn)了20%的強勁增長。這些增長主要實現(xiàn)在鐵路、電站、地鐵、機場等領域。

    記者：目前，中國在應對氣候變化挑戰(zhàn)方面態(tài)度非常積極，提出了到2020年單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40%~45%的目標。請問，作為在節(jié)能領域有著先進技術及產品的跨國公司，丹佛斯針對氣候變化會有怎樣的變化？

     托馬斯：“節(jié)能環(huán)?！边@四個字就在我們的基因中，目前丹佛斯公布了全球新的戰(zhàn)略，未來我們將不僅僅專注于客戶，會針對氣候和能源變化提供專業(yè)的解決方案。也正是在這種想法的基礎上，丹佛斯對旗下各部門都進行了調整。丹佛斯所有的部門都會為氣候變化提供服務。

    記者：我們注意到，丹佛斯電力電子部門將核心業(yè)務領域定位在變頻器、風電、光伏及汽車領域，請問如此定位的背景是什么？在這些領域我們都能提供哪些先進的產品及技術？丹佛斯的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？

    托馬斯：對的，目前我們的主要方向就是VLT變頻器、客戶定制變頻器以及風能和太陽能逆變器。

    大家都知道，我們從1968年就開始從事變頻器的生產和研發(fā)，在90千瓦以下領域我們是絕對的世界第一。因此，丹佛斯向來都是客戶最可靠和安全的選擇。

    而丹佛斯的太陽能逆變器是從2001年開始研發(fā)的，2003年正式推出市場并獲得了第一張訂單。目前，我們在歐洲市場有著近10年的成功應用經驗。

    2007年我們研發(fā)成功了TripLynx 逆變器，并引進新的概念，即將十幾千瓦的小型逆變器用于大型電站，從而降低了電站的初投資成本及維護成本，并提高了電站效率和運行時間。打破了大型電站一定用大容量逆變器的傳統(tǒng)觀念，此概念也在歐洲得到了廣泛應用和一致好評。

    近3年時間里，應用丹佛斯TripLynx逆變器，建成了一座座兆瓦級的電站，其中很多都是5~10兆瓦的大電站。最著名的是德國Busenwurth的一座8兆瓦的太陽能光伏電站，應用了500臺TLX 15K 丹佛斯太陽能逆變器，每年發(fā)電大約900萬度，可減少二氧化碳排放6000噸。

    記者：從全球的角度出發(fā)，您如何看待中國的市場地位？請談一談電力電子部門2010年的發(fā)展計劃？

     托馬斯：從丹佛斯全球來說，中國是我們的第三大市場，而在六、七年前，中國只是我們的第七大市場，這也能夠看出，中國市場增長的非?？?。目前，丹佛斯進入中國已經有16年的時間，我們電力電子部門希望在將來能夠更加本地化。本地化主要體現(xiàn)在本地銷售、本地生產、本地研發(fā)三個方面。尤其是研發(fā)，是企業(yè)能夠長期持續(xù)發(fā)展的一個關鍵環(huán)節(jié)。我認為，我們的研發(fā)團隊必須雇傭中國當?shù)氐墓こ處煵拍鼙ＷC產品更適應中國市場的需求。因此，今年我們計劃在中國招聘100多名研發(fā)人員，而這僅僅是我們的第一步。

      從丹佛斯全球來看，電力電子部門未來5年60~70%的主要業(yè)務增長都將來自于中國。所以我們會把中國作為我們未來發(fā)展的重點方向。