“一年之計在于春”。在2月27日下午召開的齊魯石化月度生產(chǎn)計劃例會上，集團公司總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理李安喜指出：2月份是齊魯石化最近7個月以來生產(chǎn)經(jīng)營最好的一個月份，3月份要繼續(xù)“安全生產(chǎn)，做大總量”，力保首季開門紅。

　　李安喜說，春節(jié)期間的生產(chǎn)經(jīng)營歷來是石化企業(yè)的一大難題，但2月份是我來到齊魯7個多月里，公司組織生產(chǎn)經(jīng)營最好的一個月。這個月有效生產(chǎn)時間只有28天，其中還有春節(jié)7天長假、元宵節(jié)等節(jié)假日，產(chǎn)品進出廠等方面還有相當大的難度，但是公司各級管理人員與一線職工始終按照公司確定的“三不”原則，認認真真地組織好安全生產(chǎn)，認真抓好春節(jié)期間的產(chǎn)銷銜接，沒有出現(xiàn)非計劃停工，實現(xiàn)了安全環(huán)保無事故。必須給予充分肯定。說明了各級生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員都是用心工作，一線工人表現(xiàn)很好，這是公司、廠、車間三級領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體職工按照公司“任務(wù)、責任、實踐”要求、自覺實踐的結(jié)果。

　　李安喜肯定了公司計劃部對3月份的生產(chǎn)安排，認為“體現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，具有較好的經(jīng)濟科學性”。

　　李安喜強調(diào)，齊魯石化3月份的工作要按照“安全生產(chǎn)，做大總量”的思路進行。首先，煉油板塊3月份將出現(xiàn)虧損，煉油廠為此一定要把壓力轉(zhuǎn)化為降本的動力，必須抓住落實齊魯石化2月份經(jīng)濟活動分析會制定的各項措施，逐一落實，強化內(nèi)部管理，務(wù)必把能耗、物耗和噸油費用降下來，無論國際原油價格怎么變化，都要千方百計把物耗、能耗、噸油費用等經(jīng)濟技術(shù)指標降下來。其次，化工各廠都要確保安全生產(chǎn)，務(wù)必把價高利厚的產(chǎn)品產(chǎn)量做大，具體就是把合成樹脂、茂金屬、高壓產(chǎn)品等新產(chǎn)品的比例進一步擴大，要保證橡膠廠的原料，做大橡膠產(chǎn)量。再次，供應(yīng)一路要對標茂名石化，盡力把原副材料、特別是煉油、化工三劑等原料成本降下來，做到降本增效；銷售部門對市場后市走勢的分析要及時準確，就是要快半步往前做好推價銷售，提高效益。

　　他勉勵全體管理人員與廣大職工，3月份仍要再接再厲，用心工作，實現(xiàn)裝置的安全經(jīng)濟運行，抓好經(jīng)營，確保當月“安全環(huán)保無事故”，實現(xiàn)一季度利潤目標。為完成全年利潤目標打下基礎(chǔ)。

　　齊魯石化公司黨政領(lǐng)導(dǎo)席秀海、張紹光、孟祥德、宮武以及副總師劉振濤、張仁武，各生產(chǎn)廠、研究院、銷運部、物裝中心主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及公司相關(guān)部室主要負責人參加了會議。張紹光、孟祥德、宮武以及公司有關(guān)部室通報了2月份產(chǎn)銷完成情況，部署了3月份產(chǎn)銷銜接計劃安排。