李鴻鉅先生:論起變頻器的發(fā)展,臺灣比中國大陸要早大約兩到三年的時間,當時不論是臺灣還是大陸,變頻器技術(shù)都還不是很成熟,可信賴度普遍偏低。我是在上世紀八十年代初進入這個行業(yè),屬于第一批進入變頻器產(chǎn)業(yè)的人員。迄今為止已有二十四年的時間,在一個行業(yè)能夠付出二十多年的時間,足以說明變頻器已浸入了我的全部生命之中。
就變頻器而言,如果按產(chǎn)地分為東西方,而東方(既我們常說的亞洲)最發(fā)達的國家就肯定是日本,第二個則是臺灣。我認為將變頻器的存活率以線表來表示的話,就如同一個人的生命,隨著時間的流逝它也會成長、發(fā)展、壯大直至消亡。
大約在上個世紀八十年代初我曾在美國舊金山聽了一個西門子工程師的演講,在演講中他論述變頻器的發(fā)展期絕對會大于60年,這次演講對我的啟發(fā)很大,所以我在回去之后,就同我公司的人員說,我們完全可以把變頻器事業(yè)作為你的一個終身事業(yè)來追求,因為60年的時間對于一個人的一生來說足以去發(fā)展一項事業(yè)了。
《控制與傳動》:陽岡變頻器是較早在國內(nèi)發(fā)展的臺灣品牌之一,但了解其的人并不多,我們也希望讓更多的同行及用戶了解這個企業(yè),您能談?wù)勱枌倪^去和現(xiàn)在嗎?
李鴻鉅先生:我于1981年在臺灣創(chuàng)立陽岡這個品牌,發(fā)展至今已到了第十代產(chǎn)品。其實我也曾經(jīng)嘗試進入中國大陸市場,但并不成功。那是在1992年,我在貴州投資設(shè)廠,而之所以選擇了經(jīng)濟與交通均不發(fā)達的貴州,一是因為當時大陸的政治策略,當時國家已將變頻器列為國家的經(jīng)濟發(fā)展計劃中,另外因為我在臺灣做變頻器的資歷較早,當時就有很多的內(nèi)地工廠跟我聯(lián)系投資合作事宜,而其中貴州方面的工廠是最為熱誠的,我也去當?shù)乜疾爝^幾次,雖然貴州確實是條件很差的一個地方,但我還是選擇了這里,當時我是當?shù)氐牡谒募遗_商,同時也是發(fā)展時間最長的一家,但是商業(yè)的發(fā)展不是僅有熱誠就可以的,因種種原因,投資并沒有成功。
而目前選擇在福建設(shè)廠,則是一個順理成章的結(jié)果,因為我在臺灣時收購了福州的一家監(jiān)視器的生產(chǎn)廠,它的生產(chǎn)廠就在福州,所以我在貴州的生產(chǎn)廠撤出后,就將其作為在大陸的生產(chǎn)基地,今后我也會將臺灣的研發(fā)部門慢慢轉(zhuǎn)入大陸。經(jīng)過這么多年的發(fā)展,我認為目前國內(nèi)變頻器行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不盡如人意,擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)才是最重要的,而這一點在大陸的生產(chǎn)企業(yè)中還比較缺乏。陽岡目前推出的四大系列變頻器產(chǎn)品使我有很強的信心,它優(yōu)秀的性能將會讓大陸市場感受到陽岡的魅力。
《控制與傳動》:產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力,陽岡目前的最新產(chǎn)品四個系列涵蓋了從0.2-400kW,您向我們談?wù)勱枌冾l器的競爭優(yōu)勢及產(chǎn)品特點嗎?它目前的應(yīng)用現(xiàn)狀如何?
李鴻鉅先生:陽岡的產(chǎn)品是在1981年研發(fā)出來,而當時日本比我們早發(fā)展2年,是在1979年,但是它的返修率和不良率都很高,初期大家都處于抄襲階段,最早陽岡出的產(chǎn)品是0.75kW/220V,發(fā)展到現(xiàn)在,陽岡變頻器的四大系列都屬于矢量控制型,功率范圍從0.2-400kW,而我們產(chǎn)品的最大優(yōu)勢就在于已經(jīng)積累了二十多年的經(jīng)驗,我們在產(chǎn)品設(shè)計中融入了99%的市場需求,所以不存在很多的售前與售后服務(wù),傳統(tǒng)意義上的售后服務(wù)概念是安裝、調(diào)試、維修、使用等方面,而我是將大多數(shù)市場上會出現(xiàn)的問題在產(chǎn)品設(shè)計時就一一解決掉,不會放在使用時才發(fā)現(xiàn),這樣節(jié)省了很多的服務(wù)環(huán)節(jié)。這一系列四款產(chǎn)品于2004年就已推出,一直在海外銷售,今年的8月1日在大陸投產(chǎn),各方面的測試都很完整,較高的性能價格比是這一系列產(chǎn)品的最大競爭優(yōu)勢。
《控制與傳動》:每個企業(yè)推廣其產(chǎn)品時都有相當明確的產(chǎn)品及市場定位,陽岡的產(chǎn)品又是如何定位的呢?請您向我們介紹一下陽岡的長遠發(fā)展目標?
李鴻鉅先生:我們將陽岡變頻器定位在中高檔位置,而將價格定位于中低檔,這四大系列囊括了各個行業(yè),短期內(nèi)我們的目標是將這四大系列在國內(nèi)進行大力推廣。國內(nèi)目前變頻器市場進行得如火如荼,這對變頻器的市場發(fā)展及用戶來說是一件好事,但沒有一家能擁有自主產(chǎn)品,我希望我們國內(nèi)的變頻器企業(yè)都擁有自己的自主產(chǎn)品,能真正的百花齊放。
未來的目標是希望能將陽岡做得更扎實、更穩(wěn)固一些,臺灣的工廠規(guī)模我將慢慢縮小,將研發(fā)力量轉(zhuǎn)至福州,我還考慮將在長三角地區(qū)再設(shè)立一個工廠,2005年我的計劃銷售目標要達到3000萬。
《控制與傳動》:2000年以后,國內(nèi)出現(xiàn)了眾多的變頻器生產(chǎn)企業(yè),各企業(yè)也都遇到了極大的挑戰(zhàn)和沖擊,您將采取什么樣的銷售方式來把握現(xiàn)在廣闊的變頻器市場呢?
李鴻鉅先生:陽岡雖然進入中國大陸時間很早,確實誠如你們所言,了解它的人卻不多,尤其是用戶市場,所以我還將是采取地區(qū)代理制進行銷售,在重點城市將設(shè)立辦事處,提供技術(shù)支持及售后服務(wù)支持。
永無止盡的努力——訪陽岡電子(福建)有限公司總經(jīng)理李鴻鉅先生
時間:2006-04-29
來源:中國傳動網(wǎng)
導(dǎo)語:目前進入國內(nèi)市場發(fā)展的臺灣品牌變頻器越來越多,它在發(fā)展的同時也促進了國內(nèi)變頻器的生產(chǎn)和發(fā)展
李鴻鉅先生:論起變頻器的發(fā)展,臺灣比中國大陸要早大約兩到三年的時間,當時不論是臺灣還是大陸,變頻器技術(shù)都還不是很成熟,可信賴度普遍偏低。我是在上世紀八十年代初進入這個行業(yè),屬于第一批進入變頻器產(chǎn)業(yè)的人員。迄今為止已有二十四年的時間,在一個行業(yè)能夠付出二十多年的時間,足以說明變頻器已浸入了我的全部生命之中。
就變頻器而言,如果按產(chǎn)地分為東西方,而東方(既我們常說的亞洲)最發(fā)達的國家就肯定是日本,第二個則是臺灣。我認為將變頻器的存活率以線表來表示的話,就如同一個人的生命,隨著時間的流逝它也會成長、發(fā)展、壯大直至消亡。
大約在上個世紀八十年代初我曾在美國舊金山聽了一個西門子工程師的演講,在演講中他論述變頻器的發(fā)展期絕對會大于60年,這次演講對我的啟發(fā)很大,所以我在回去之后,就同我公司的人員說,我們完全可以把變頻器事業(yè)作為你的一個終身事業(yè)來追求,因為60年的時間對于一個人的一生來說足以去發(fā)展一項事業(yè)了。
《控制與傳動》:陽岡變頻器是較早在國內(nèi)發(fā)展的臺灣品牌之一,但了解其的人并不多,我們也希望讓更多的同行及用戶了解這個企業(yè),您能談?wù)勱枌倪^去和現(xiàn)在嗎?
李鴻鉅先生:我于1981年在臺灣創(chuàng)立陽岡這個品牌,發(fā)展至今已到了第十代產(chǎn)品。其實我也曾經(jīng)嘗試進入中國大陸市場,但并不成功。那是在1992年,我在貴州投資設(shè)廠,而之所以選擇了經(jīng)濟與交通均不發(fā)達的貴州,一是因為當時大陸的政治策略,當時國家已將變頻器列為國家的經(jīng)濟發(fā)展計劃中,另外因為我在臺灣做變頻器的資歷較早,當時就有很多的內(nèi)地工廠跟我聯(lián)系投資合作事宜,而其中貴州方面的工廠是最為熱誠的,我也去當?shù)乜疾爝^幾次,雖然貴州確實是條件很差的一個地方,但我還是選擇了這里,當時我是當?shù)氐牡谒募遗_商,同時也是發(fā)展時間最長的一家,但是商業(yè)的發(fā)展不是僅有熱誠就可以的,因種種原因,投資并沒有成功。
而目前選擇在福建設(shè)廠,則是一個順理成章的結(jié)果,因為我在臺灣時收購了福州的一家監(jiān)視器的生產(chǎn)廠,它的生產(chǎn)廠就在福州,所以我在貴州的生產(chǎn)廠撤出后,就將其作為在大陸的生產(chǎn)基地,今后我也會將臺灣的研發(fā)部門慢慢轉(zhuǎn)入大陸。經(jīng)過這么多年的發(fā)展,我認為目前國內(nèi)變頻器行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不盡如人意,擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)才是最重要的,而這一點在大陸的生產(chǎn)企業(yè)中還比較缺乏。陽岡目前推出的四大系列變頻器產(chǎn)品使我有很強的信心,它優(yōu)秀的性能將會讓大陸市場感受到陽岡的魅力。
《控制與傳動》:產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力,陽岡目前的最新產(chǎn)品四個系列涵蓋了從0.2-400kW,您向我們談?wù)勱枌冾l器的競爭優(yōu)勢及產(chǎn)品特點嗎?它目前的應(yīng)用現(xiàn)狀如何?
李鴻鉅先生:陽岡的產(chǎn)品是在1981年研發(fā)出來,而當時日本比我們早發(fā)展2年,是在1979年,但是它的返修率和不良率都很高,初期大家都處于抄襲階段,最早陽岡出的產(chǎn)品是0.75kW/220V,發(fā)展到現(xiàn)在,陽岡變頻器的四大系列都屬于矢量控制型,功率范圍從0.2-400kW,而我們產(chǎn)品的最大優(yōu)勢就在于已經(jīng)積累了二十多年的經(jīng)驗,我們在產(chǎn)品設(shè)計中融入了99%的市場需求,所以不存在很多的售前與售后服務(wù),傳統(tǒng)意義上的售后服務(wù)概念是安裝、調(diào)試、維修、使用等方面,而我是將大多數(shù)市場上會出現(xiàn)的問題在產(chǎn)品設(shè)計時就一一解決掉,不會放在使用時才發(fā)現(xiàn),這樣節(jié)省了很多的服務(wù)環(huán)節(jié)。這一系列四款產(chǎn)品于2004年就已推出,一直在海外銷售,今年的8月1日在大陸投產(chǎn),各方面的測試都很完整,較高的性能價格比是這一系列產(chǎn)品的最大競爭優(yōu)勢。
《控制與傳動》:每個企業(yè)推廣其產(chǎn)品時都有相當明確的產(chǎn)品及市場定位,陽岡的產(chǎn)品又是如何定位的呢?請您向我們介紹一下陽岡的長遠發(fā)展目標?
李鴻鉅先生:我們將陽岡變頻器定位在中高檔位置,而將價格定位于中低檔,這四大系列囊括了各個行業(yè),短期內(nèi)我們的目標是將這四大系列在國內(nèi)進行大力推廣。國內(nèi)目前變頻器市場進行得如火如荼,這對變頻器的市場發(fā)展及用戶來說是一件好事,但沒有一家能擁有自主產(chǎn)品,我希望我們國內(nèi)的變頻器企業(yè)都擁有自己的自主產(chǎn)品,能真正的百花齊放。
未來的目標是希望能將陽岡做得更扎實、更穩(wěn)固一些,臺灣的工廠規(guī)模我將慢慢縮小,將研發(fā)力量轉(zhuǎn)至福州,我還考慮將在長三角地區(qū)再設(shè)立一個工廠,2005年我的計劃銷售目標要達到3000萬。
《控制與傳動》:2000年以后,國內(nèi)出現(xiàn)了眾多的變頻器生產(chǎn)企業(yè),各企業(yè)也都遇到了極大的挑戰(zhàn)和沖擊,您將采取什么樣的銷售方式來把握現(xiàn)在廣闊的變頻器市場呢?
李鴻鉅先生:陽岡雖然進入中國大陸時間很早,確實誠如你們所言,了解它的人卻不多,尤其是用戶市場,所以我還將是采取地區(qū)代理制進行銷售,在重點城市將設(shè)立辦事處,提供技術(shù)支持及售后服務(wù)支持。
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