4月14日，許繼集團(tuán)/電氣一季度業(yè)績對話會順利召開。集團(tuán)公司、許繼電氣高層領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門主管參加了會議。
      在為期一天的會議上，集團(tuán)和電氣公司各位高層領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照集團(tuán)要求詳細(xì)匯報了一季度KPI指標(biāo)完成情況，深入分析了影響指標(biāo)完成的各種因素，提出了二季度的經(jīng)營計劃與關(guān)鍵措施。各執(zhí)考部門主管分別從專業(yè)角度出發(fā)，就主要矛盾、關(guān)鍵舉措等方面，提出了改進(jìn)意見和建議。高層領(lǐng)導(dǎo)之間對話交流、溝通信息、分享經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)達(dá)到了“梳理思路、凝聚共識、促進(jìn)發(fā)展”的目的。
      在集團(tuán)公司“煉內(nèi)功、強(qiáng)產(chǎn)品、夯基礎(chǔ)、全提升”經(jīng)營方針指導(dǎo)下，全體干部員工凝心聚力、頑強(qiáng)拼搏，取得了良好的開局。一季度集團(tuán)公司訂貨指標(biāo)完成較好，重大研發(fā)項目、精益管理、員工職業(yè)能力提升、營銷變革等工作進(jìn)展順利。
      會上，李富生總裁作了總結(jié)講話。李總首先充分肯定了集團(tuán)公司一季度取得的經(jīng)營成果。他指出，一季度訂貨指標(biāo)完成良好，重大科研項目、管理項目、技改項目、重大工程等工作都達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
      針對二季度工作，李總要求大家重點(diǎn)抓好以下五項工作：一是進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營觀念，回歸“聚焦、精深、穩(wěn)謹(jǐn)、發(fā)展”八字方針。實(shí)施產(chǎn)品年的關(guān)鍵是打造旗幟性產(chǎn)品，相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品要做優(yōu)、做孤。二是高度重視產(chǎn)能不足、供需失衡問題。二季度各單位要加強(qiáng)產(chǎn)能擴(kuò)張能力建設(shè)，提前謀劃，科學(xué)管理，保障合同按時交付。三是高度重視服務(wù)問題，樹立“客戶永遠(yuǎn)正確”的理念，盡心盡力為客戶服務(wù)，維護(hù)許繼形象，穩(wěn)固許繼產(chǎn)品市場。四是突出解決協(xié)作銷售中的利益分割問題。各業(yè)務(wù)單元、銷售公司以大局為重，即保持各業(yè)務(wù)單元靈活性，又能形成大兵團(tuán)作戰(zhàn)模式。五是加強(qiáng)廉潔自律。全體干部要認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司2011年反腐倡廉工作會議精神，嚴(yán)于律己，以身作則。
      為保障一季度業(yè)績對話會的高效運(yùn)行，根據(jù)李富生總裁指示，變革與業(yè)績管理部進(jìn)行了精心準(zhǔn)備和詳細(xì)策劃，公司職能部門充分發(fā)揮參謀決策作用，撰寫各業(yè)務(wù)單元一季度業(yè)績分析報告和項目評估報告，充分體現(xiàn)了總部職能部門的服務(wù)與價值創(chuàng)造職能。