隨著當(dāng)前鋼材、銅材等原材料價格和勞動力成本不斷上漲，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。日前，臥龍控股集團召開多次降本增效工作會議，并在季度經(jīng)營分析會議上研究討論相關(guān)對策措施，提出全面部署實施“降本增效”專項工作，以此增強企業(yè)盈利能力，促進企業(yè)平穩(wěn)健康較快發(fā)展。
      會議明確了此次降本增效專項活動的主要工作任務(wù)：1、加大銷售力度，擴大調(diào)價廣度，切實提高企業(yè)毛利率水平。2、著力做好產(chǎn)銷銜接。重點突破嚴(yán)重制約產(chǎn)能的瓶頸因素，在全面提升營銷保障能力的基礎(chǔ)上，進一步擴大銷售力度。3、以節(jié)約材料消耗、提高生產(chǎn)效率、降低成本為重點，在設(shè)計、工藝、基礎(chǔ)管理等方面開展技術(shù)革新重點項目。4、從材料成本、制造費用、產(chǎn)品品質(zhì)等方面著手，逐項細化落實，減少廢品，提高材料利用率，全員參與，全方位降低產(chǎn)品成本。5、在科學(xué)安排好生產(chǎn)流程的同時，減少瓶頸設(shè)備時間浪費，有效提升生產(chǎn)效率。6、持續(xù)加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。調(diào)整重點要向毛利率水平高的產(chǎn)品傾斜，通過優(yōu)化產(chǎn)品組合，進一步提升盈利水平。7、嚴(yán)格控制兩項資金，著力減少不合理的資金占用，有效提高企業(yè)運營質(zhì)量。8、厲行節(jié)約，精打細算，嚴(yán)格控制管理費用支出，實現(xiàn)節(jié)能降支。
      會議要求，各事業(yè)本部、獨立子公司、制造工廠工作組根據(jù)實際情況，制定切合實際的實施方案和計劃，明確目標(biāo)，并層層分解，認(rèn)真落實，嚴(yán)格執(zhí)行。
      會議強調(diào)，各單位務(wù)必要從實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)、“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和跨越式發(fā)展的高度上，充分認(rèn)識本次專項活動的重要性，廣泛發(fā)動全體員工，將降本增效目標(biāo)和責(zé)任分解落實到各部門、各人員，形成“降本增效人人抓，人人身上有指標(biāo)”的責(zé)任體系和良好氛圍，積極推動“降本增效”專項活動持續(xù)、深入地開展下去，形成降本增效工作的長效機制。