面臨白熱化的接線端子市場競爭，上海聯(lián)捷電氣有限公司在分析國內外接線端子的整體發(fā)展趨勢的情況下，正確把握自身的特點和發(fā)展優(yōu)勢。在2011年9月公司提出了“品質與文化并重”的發(fā)展思路。即：注重接線端子本身產品質量和服務；建立完善的企業(yè)文化體系，為接線端子的品牌升級打下堅實的基礎。

　　接線端子品質建設方面：

　　上海聯(lián)捷電氣認為當今市場產品競爭異常激烈，伴隨著客戶的消費心理的日趨穩(wěn)健和成熟，國產接線端子光靠價格站，已經難以獲得長效的生存和發(fā)展空間。這對生產和銷售企業(yè)提出了更高的要求。因此聯(lián)捷電氣在產品質量、產品研發(fā)、銷售服務等方面予以較大的投入，走出價格戰(zhàn)的路子。

　　產品質量方面。首先，從原材料進貨渠道抓起，我們選擇的都是國內外優(yōu)質的原材料供應商。同時加強對原材料的檢驗和管理，做好原材料的入庫,出庫,和盤點等各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和歸納。其次，加強生產現(xiàn)場管理制度。提高產品質量，首先是骨干人員，然后是生產工人，都要樹立起產品質量放在第一位的思想。建立簽收、質量互保、獎懲、入庫前再抽查等一系列制度，形成完善的生產現(xiàn)場管理制度，為高品質的產品質量提供保證。

　　產品服務方面。聯(lián)捷電氣提出“三個為客戶”。即：為客戶提供穩(wěn)定可靠的產品；為客戶提供方便快捷的營銷渠道；為客戶提供非標定制服務。

　　企業(yè)文化建設方面：

　　2011年9月上海聯(lián)捷電氣有限公司在總經理陳冠鵬的帶領下，開展了企業(yè)文化建設，提出了“振興民族品牌”的企業(yè)發(fā)展口號。

　　企業(yè)文化建設作為企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力具有巨大的作用。

　　在實踐中，先后舉辦了諸如“弟子規(guī)”、“技能大學習”、“愛心百分百”等學習講座和公益活動。并在2012年元旦成功發(fā)行了企業(yè)內刊《聯(lián)創(chuàng)未來》，獲得了企業(yè)內外人士的廣泛認可和好評。

　　上海聯(lián)捷電氣通過大量的市場投入和企業(yè)實踐認為，作為國內接線端子企業(yè)要具有有長遠的發(fā)展和市場立足，就必須擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)管理和生產理念，轉變營銷和經營思維，對企業(yè)進行長效的精準化變革。在穩(wěn)抓產品質量的同時，加強企業(yè)文化建設。只有將接線端子品質與企業(yè)文化建設并重，才能獲得企業(yè)的凝聚力和向心力，才能獲得業(yè)界的認可。才能真正為“振興民族品牌”做出更為務實的貢獻。