北極星風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)訊:愛(ài)迪生太陽(yáng)能公司創(chuàng)始人沙阿開(kāi)創(chuàng)了一種融資新模式，促進(jìn)了最近太陽(yáng)能電池板安裝業(yè)的火爆。現(xiàn)在的他又把目光轉(zhuǎn)向了其他清潔能源技術(shù)。
      2003年沙阿創(chuàng)辦了愛(ài)迪生太陽(yáng)能公司。該公司為政府和其他公司安裝太陽(yáng)能設(shè)備，并與他們簽訂電力購(gòu)買協(xié)議。到2009年，該公司協(xié)議銷售額已達(dá)到2億美元。
      現(xiàn)在，沙阿參股成立了一家清潔能源技術(shù)基金Inerjys。該基金已成功融資10億美元。
      沙阿認(rèn)為，目前問(wèn)題的關(guān)鍵不是像許多投資者所認(rèn)為的那樣，要去研發(fā)新的突破性技術(shù)，而是應(yīng)當(dāng)尋找顛覆性的推廣模式，將相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)閺V泛的商業(yè)應(yīng)用。
       Inerjys基金由加拿大企業(yè)家史蒂芬創(chuàng)建，其戰(zhàn)略投資重點(diǎn)是清潔能源技術(shù)。Inerjys基金有時(shí)也會(huì)像其他基金一樣主張股權(quán)，但大多數(shù)的時(shí)候會(huì)另辟蹊徑，不是持有或擴(kuò)大在清潔能源初創(chuàng)型技術(shù)企業(yè)中的股本，而是資助具體項(xiàng)目，例如建造海上風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，從項(xiàng)目最終產(chǎn)生的收入中分紅。
沙阿說(shuō)：“這種理念完全符合我在實(shí)踐中的體會(huì)，愛(ài)迪生太陽(yáng)能公司并不研發(fā)新技術(shù)，我們只研究如何推廣技術(shù)。”沙阿希望Inerjys基金的這種新模式能夠突破清潔能源技術(shù)發(fā)展的瓶頸。
      Rentricity公司的融資過(guò)程就很有代表性。這是一家擁有9年歷史的創(chuàng)新型企業(yè)，其節(jié)水閥技術(shù)可通過(guò)控制給水干管的水壓來(lái)發(fā)電。該公司已安裝了3套系統(tǒng)，最近首次尋求外部資金以安裝更多的系統(tǒng)。
      該公司創(chuàng)始人弗蘭克表示，他接洽了眾多投資機(jī)構(gòu)，只有Inerjys等少數(shù)幾家公司感興趣，而其他機(jī)構(gòu)則只愿意支持更大規(guī)模的太陽(yáng)能和風(fēng)電項(xiàng)目。
沙阿說(shuō)，在傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資模式下，為擴(kuò)大突破性技術(shù)的應(yīng)用規(guī)模并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，清潔能源技術(shù)公司創(chuàng)始人不得不放棄比較多的股權(quán)，結(jié)果導(dǎo)致創(chuàng)始人股權(quán)被稀釋，積極性下降。而且，這種模式并沒(méi)有使更多的企業(yè)獲得足夠的資金以實(shí)現(xiàn)飛躍。
      而在Inerjys基金，沙阿關(guān)注最多的是Rentricity所擁有的那類“被低估的”技術(shù)。沙阿最近還擔(dān)任了理查德·布蘭森創(chuàng)辦的非營(yíng)利性氣候變化組織碳作戰(zhàn)室的首席執(zhí)行官。他透露，已發(fā)現(xiàn)在10多個(gè)領(lǐng)域里有數(shù)百項(xiàng)技術(shù)在2年之內(nèi)就可返回首輪投資。
      沙阿提到一家位于蒙大拿的初創(chuàng)型公司Zinc Air。該公司以某一化學(xué)藥品為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)了一種儲(chǔ)能電池，在某些地區(qū)使用已實(shí)現(xiàn)贏利。
Zinc Air副總裁克雷格·威爾金斯表示，公司不申請(qǐng)政府的資助和貸款，而是打算依靠其商品優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)市場(chǎng)化。他很樂(lè)觀地尋求投資以建設(shè)第一個(gè)實(shí)業(yè)項(xiàng)目，但由于此前一些電池企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，Zinc Air必須跨越這一障礙。
      與Rentricity的弗蘭克一樣，克雷格也認(rèn)為，能源領(lǐng)域的新融資模式，如沙阿在愛(ài)迪生太陽(yáng)能公司的做法，是一種極大的創(chuàng)新。
      雷切爾是風(fēng)投公司CEMA Capital能源和材料業(yè)務(wù)合伙人。她認(rèn)為Inerjys的模式很有啟發(fā)，是解決清潔能源技術(shù)產(chǎn)業(yè)融資瓶頸的有益嘗試。但她同時(shí)也指出，從早期風(fēng)投到隨后產(chǎn)業(yè)化的各個(gè)階段，即使是那些發(fā)展一直都很順利的清潔能源公司，想要融資也很困難。