PLC技術(shù)在當代自動化項目工程不斷實現(xiàn)中不斷占有主要地位?，F(xiàn)在我國工業(yè)自動化大規(guī)模轉(zhuǎn)型，為國內(nèi)外PLC廠商帶來廣闊的市場商機，那么國產(chǎn)與進口PLC產(chǎn)品又存在哪些區(qū)別呢？
　　
PLC產(chǎn)品根據(jù)適用范圍及項目規(guī)劃的不同，又分為小型、中型、大型三類PLC，各有用途。今天我們從這三大類型PLC產(chǎn)品來對國內(nèi)外產(chǎn)品進行一個較為詳細的對比說明。
　　
國產(chǎn)品牌的plc在國內(nèi)plc市場份額所占比例很小，一直沒有形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，中國目前市場上95%以上的plc產(chǎn)品來自國外公司。目前中國plc市場主要廠商為siemens、mitsubishi、omron、rockwell、schneider、ge-fanuc等國際大公司，歐美公司在大、中型plc領(lǐng)域占有絕對優(yōu)勢，日本公司在小型plc領(lǐng)域占據(jù)十分重要的位置，本土企業(yè)在小型PLC市場已經(jīng)取得大成績。
　　
小型PLC
　　
目前小型PLC的技術(shù)源流主要分為日系和歐系，前者以三菱和歐姆龍為代表，后者則以西門子為首。而日系小型PLC進入中國的時間比較早，伴隨我國輕工業(yè)的發(fā)展，以日系設(shè)計為主的原型機械不斷引進，三菱、歐姆龍的產(chǎn)品也不斷源源不斷從進口而來。在之后的發(fā)展進程中，自動化巨頭西門子在中國市場開始它的“侵略”，其代表性的小型PLC產(chǎn)品，S7-200逐漸現(xiàn)露頭角，獲得了很多大型OEM的青睞。到今天為止，從金額上看，西門子在小型PLC市場占據(jù)第一位，份額略超過30%。三菱僅隨其后，約為四分之一。歐姆龍在11%強，臺達則略過8%。
　　
國內(nèi)：在工業(yè)產(chǎn)業(yè)中，機械是命脈，而機械的命脈又是什么呢?那就是小型PLC，在機械的使用中占有80%的使用率。PLC—可編程控制器，是在工業(yè)中應(yīng)用最為廣發(fā)的控制器。據(jù)統(tǒng)計，2011年中國的小型PLC市場銷售額約為27.3億（去稅）。在我國的PLC行業(yè)，一些力量也已經(jīng)在醞釀之中，大約有10-15家本地公司已經(jīng)推出了小PLC產(chǎn)品。其流派也大約分為三到四種。中國小PLC市場的格局，看似穩(wěn)定，但是變革的動力是充足的。
　　
市場的需求已經(jīng)明確指明了方向，那就是更加苛刻的性價比要求。在功能上，要適應(yīng)中國制造水平的上升，對傳動和運動控制的需求要有充分的滿足。在價格上，則必須緊跟，甚至敢于領(lǐng)先這種下行趨勢。
　　
國外：小型PLC技術(shù)正如上文所提到一樣，以西門子PLC為主。西門子小型PLC正式進入中國是在1997年前后，當時，SIMATICS7-200作為“德國制造”的小型PLC產(chǎn)品首次登陸中國。
　　
在過去的10年內(nèi)，西門子開始大力加大在這一新興市場的投資。在2005年，西門子數(shù)控（南京）有限公司（SNC）推出了S7-200CN產(chǎn)品，這也是西門子第一款中國研發(fā)及生產(chǎn)且只針對本地市場的小型PLC。在此之后，，西門子也在陸續(xù)推出了本地化的產(chǎn)品，譬如2011年發(fā)布的SIMATICSmartLine精彩系列操作屏、以及支持以太網(wǎng)的邏輯控制器LOGO!0BA7系列等。本地化制造不僅帶來了更低的成本和價格空間，更重要的是加強了對中國需求的吸納和相應(yīng)新品的研發(fā)過程。
　　
中型PLC
　　
目前，中型PLC領(lǐng)域是以西門子為一支獨秀，在全球份額中占主導地位。中國市場中，西門子占中型PLC的65%的市場份額，主導地位明顯。雖然國產(chǎn)品牌在國內(nèi)市場還居于弱勢地位，但是技術(shù)卻處于上升階段，本土產(chǎn)品中和利時及臺達都相繼推出中型PLC產(chǎn)品。代表性產(chǎn)品分別是和利時的lk系列與臺達的ah500系列。
　　
大型PLC
　　
西門子、羅克韋爾、施耐德在大型PLC市場三分天下。羅克韋爾大型PLC業(yè)務(wù)在2011年的市場占有率為33.63%；施耐德作為大型PLC的老牌供應(yīng)商，在大型PLC市場依舊占有一席之地，2011年的市場占有率為23.53%；西門子大型PLC在2011年市場占有率為21.70%。
　　
大型PLC的目標用戶在選用PLC時一般不會把價格作為首要考慮因素，而是更關(guān)注產(chǎn)品性能、質(zhì)量和品牌，對價格不是十分敏感，故日本產(chǎn)品很難進入該領(lǐng)域。韓國和中國臺灣的產(chǎn)品從一開始就是模仿日本產(chǎn)品，基本沿襲日本產(chǎn)品的技術(shù)路線，其在中國的市場策略、行業(yè)影響基本是步日本廠商的后塵，只不過比日本產(chǎn)品滯后一段時間。