面對世界金融危機和低迷的紡機市場，新年伊始，湖北天門紡織機械有限公司從物資采購、生產(chǎn)作業(yè)及物資入庫管理著手，多措并舉渡難關(guān)，初見成效。 　　 公司明確了采購審批程序，規(guī)定物資采購及生產(chǎn)作業(yè)計劃，由相關(guān)部門制訂、呈送綜合管理部審核之后，報主管副總經(jīng)理審批，最后綜合管理部門將審批后的計劃統(tǒng)一下發(fā)到相關(guān)部門進行執(zhí)行實施。公司采購人員在準確掌握市場行情的基礎(chǔ)上，實行貨比三家，保證進廠價格公道；在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，公司對庫存儲備進行了科學安排和調(diào)劑，降低了庫存儲備，減少了資金占用量，公司規(guī)定鋼材庫存儲備不超過二個月用量，配套庫存儲備不超過當月裝配計劃的50%。 　　合理掌控生產(chǎn)計劃，嚴把檢驗、入庫、結(jié)算關(guān)，是天門紡機公司應(yīng)對金融危機的另一個實招。公司根據(jù)生產(chǎn)實際情況規(guī)定部分并條機專用件的毛坯件、在途加工件、成品零件之和如果達到較大批量，就不再下達坯件生產(chǎn)計劃。對計劃內(nèi)物資購進，質(zhì)檢員按到貨單和收貨標準進行驗收，填寫檢驗記錄交質(zhì)管部長簽字，倉庫保管員按審批計劃和檢驗單辦理驗收入庫手續(xù)，綜合管理部或采購部最后辦理結(jié)算手續(xù)；對無計劃的物資公司質(zhì)檢部門不予驗收，倉庫管理人員不予辦理入庫手續(xù)，綜合管理部不予結(jié)算，財務(wù)不予安排資金，確保資金的合理使用；生產(chǎn)車間在加工、裝配過程中如發(fā)現(xiàn)外購物資存在缺陷，應(yīng)立即通過本區(qū)域質(zhì)檢員填寫質(zhì)量信息反饋單報質(zhì)管部，經(jīng)質(zhì)管部組織認證后報綜合管理部索賠。 　　天門紡機同時還規(guī)范了領(lǐng)料與發(fā)放程序，加強了執(zhí)行查處力度。公司規(guī)定凡是加工、裝配計劃內(nèi)生產(chǎn)性領(lǐng)料須由經(jīng)手人簽字，車間主任審批后倉庫管理人員才能發(fā)放；追加生產(chǎn)性領(lǐng)料計劃須由經(jīng)手人簽字，車間主任、制造部長審批后倉庫管理人員才準予發(fā)放；除生產(chǎn)計劃外的一切領(lǐng)料均須由經(jīng)手人簽字，部門負責人審核，主管副總經(jīng)理審批后倉庫管理人員進行物料發(fā)放；公司物資處置由主管副總經(jīng)理審批后方可進行，其它任何單位和個人無權(quán)辦理。公司綜合管理部負責對物資采購執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，每月底對庫存進行一次檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理；對違規(guī)人員，公司將視情節(jié)輕重作出經(jīng)濟處罰或行政處理決定。