曾經(jīng)人聲鼎沸的光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)，如今只剩下寂靜的生產(chǎn)線和停擺的機(jī)械設(shè)備。組件價(jià)格持續(xù)探底，產(chǎn)能利用率大幅下滑，這個(gè)曾經(jīng)吸引無(wú)數(shù)資本涌入的黃金賽道，正在經(jīng)歷前所未有的寒冬。一場(chǎng)深刻而無(wú)情的行業(yè)出清正在加速進(jìn)行。

　　光環(huán)褪去：跨界光伏企業(yè)的退場(chǎng)潮

　　當(dāng)光伏行業(yè)步入凜冬，最先感受到刺骨寒意的，正是那些在行業(yè)高點(diǎn)蜂擁而至的跨界者們。它們的退場(chǎng)，充滿了無(wú)奈與倉(cāng)促。

　　德力股份的跨界之旅堪稱一場(chǎng)“過山車”。德力股份曾于2021年公告稱，公司全資子公司德力光能與隆基綠能科技股份有限公司的10家全資子公司簽署《光伏玻璃長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議》，預(yù)估合同總金額約55.31億元。然而，2025年7月消息，德力股份公告，決定停止光伏子公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。公開資料顯示，德力股份是一家專業(yè)從事各類玻璃產(chǎn)品研發(fā)、制造與銷售的企業(yè)。

　　*ST綠康也在近期宣布轉(zhuǎn)讓旗下三家光伏子公司股權(quán)。該公司于兩年前進(jìn)入光伏領(lǐng)域，希望通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型開拓新的增長(zhǎng)空間。2023年1月，*ST綠康發(fā)布公告，以現(xiàn)金方式收購(gòu)綠康玉山，交易總對(duì)價(jià)9500萬(wàn)元，形成“動(dòng)保產(chǎn)品+光伏膠膜產(chǎn)品”的雙主業(yè)發(fā)展模式。而在2025年9月，*ST綠康擬以0元的價(jià)格，向江西饒信新能材料有限公司出售包括綠康玉山在內(nèi)的三家子公司的100%股權(quán)。不過，據(jù)*ST綠康2025年9月21日的公告，本次股份轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)是否能夠最終完成尚存在不確定性。

　　2025年9月22日晚間，福森藥業(yè)發(fā)布公告稱，擬以7300萬(wàn)元出售全資子公司河南福森智慧節(jié)能科技有限公司100%股權(quán)，交易對(duì)方為河南淅勝產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司。交易標(biāo)的福森智慧節(jié)能主要運(yùn)作光伏發(fā)電系統(tǒng)，目前擁有三套裝機(jī)容量分別約6.09兆瓦、6.38兆瓦以及14.89兆瓦的光伏系統(tǒng)。福森藥業(yè)在公告中表示，公司核心業(yè)務(wù)為藥品制造與銷售，光伏業(yè)務(wù)初衷是支援內(nèi)部電力需求并對(duì)外創(chuàng)收，但并非集團(tuán)核心重點(diǎn)。此次出售是為配合精簡(jiǎn)營(yíng)運(yùn)、精進(jìn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略，不會(huì)對(duì)公司日常藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。

　　2025年10月14日，永和智控公告稱，擬公開掛牌轉(zhuǎn)讓控股子公司普樂新能源科技(泰興)有限公司51%股份及公司對(duì)泰興普樂的全部債權(quán)，上述股權(quán)及債權(quán)的首次掛牌底價(jià)合計(jì)不低于人民幣3049萬(wàn)元。早在2025年8月6日，永和智控便已和光伏跨界之旅說(shuō)再見，公告顯示，公司控股股東、實(shí)際控制人曹德蒞擬以3.2億元的價(jià)格出讓所持中交光伏8%股份，交易完成后，永和智控將不再持有中交光伏任何股權(quán)。作為一家以流體控制設(shè)備為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，其在光伏領(lǐng)域缺乏技術(shù)積累與產(chǎn)業(yè)鏈資源，僅通過股權(quán)合作切入賽道的模式本就脆弱。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)急劇與市場(chǎng)波動(dòng)雙重沖擊下，離場(chǎng)光伏或是其“止損”之舉措。

　　2025年8月，作為工程機(jī)械領(lǐng)域的龍頭企業(yè)振華重工，公告將所持中交光伏全部股權(quán)以非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓給中國(guó)城鄉(xiāng)，其理由是“聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)惠資源配置”，正式退出光伏領(lǐng)域。早先振華重工是通過參股中交光伏布局光伏電站業(yè)務(wù)。

　　以港口機(jī)械為主業(yè)的華東重機(jī)曾計(jì)劃斥資80億元，跨界光伏組件與電站開發(fā)，然而在項(xiàng)目推進(jìn)不足兩年后的2025年上半年，公司便公告終止所有光伏相關(guān)投資，將已建成的部分組件產(chǎn)能以低價(jià)轉(zhuǎn)讓給頭部企業(yè)。

　　與此同時(shí)，一些中小型光伏企業(yè)也面臨經(jīng)營(yíng)壓力。阜陽(yáng)榮聯(lián)光伏科技公司因債務(wù)問題進(jìn)入破產(chǎn)程序，黑龍江狀景光伏農(nóng)業(yè)科技公司的清算程序也在推進(jìn)中。這些情況反映出當(dāng)前光伏行業(yè)正在經(jīng)歷的深度調(diào)整。

　　觀察這一輪行業(yè)調(diào)整，可以看到多重因素在共同發(fā)揮作用。

　　共同原因：慘烈的行業(yè)“內(nèi)卷”

　　價(jià)格血戰(zhàn)是直接導(dǎo)火索。光伏組件價(jià)格較2023年下降超30%，導(dǎo)致全行業(yè)多數(shù)企業(yè)陷入“毛利率為負(fù)”的生產(chǎn)困境。其根源在于前期資本大量涌入造成的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，供需關(guān)系的徹底失衡引發(fā)了這場(chǎng)沒有贏家的消耗戰(zhàn)。

　　政策風(fēng)向轉(zhuǎn)變：加速企業(yè)“出局”

　　政策的風(fēng)向轉(zhuǎn)變也是企業(yè)剝離光伏業(yè)務(wù)的一大因素。如今政策的重心已從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)增效”，這讓不少不符合新方向的企業(yè)主動(dòng)“出局”。2024年以來(lái)，國(guó)家層面逐步收緊光伏項(xiàng)目審批，重點(diǎn)支持分布式光伏、BIPV(建筑光伏一體化)等高效利用場(chǎng)景，對(duì)傳統(tǒng)集中式光伏項(xiàng)目的支持力度減弱。對(duì)于福森藥業(yè)這類聚焦傳統(tǒng)光伏安裝運(yùn)營(yíng)的企業(yè)而言，政策支持的減弱意味著市場(chǎng)空間收窄。

　　跨界者的獨(dú)特困局：“水土不服”

　　跨界企業(yè)普遍犯了“重資本、輕技術(shù)”的戰(zhàn)略短視病。它們低估了光伏行業(yè)高技術(shù)壁壘和快速技術(shù)迭代的特性，認(rèn)為憑借資本可分一杯羹。在行業(yè)快速發(fā)展期，這些挑戰(zhàn)可能被增長(zhǎng)機(jī)遇所掩蓋;當(dāng)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整階段，專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)能力和技術(shù)積累就顯得尤為重要。

　　對(duì)于跨界者而言，或許主業(yè)才是抵御市場(chǎng)不確定性的“披風(fēng)”。任何脫離核心能力的多元化擴(kuò)張，都可能成為拖累企業(yè)的“財(cái)務(wù)黑洞”。對(duì)于“專業(yè)玩家”而言，在技術(shù)驅(qū)動(dòng)型行業(yè)，必須對(duì)技術(shù)變革保持細(xì)致敏感，并將成本控制與現(xiàn)金流管理提升到戰(zhàn)略生存高度。

　　痛定思痛，陣痛之后是新生。從行業(yè)發(fā)展角度看，這輪調(diào)整有助于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化重組。通過市場(chǎng)機(jī)制淘汰落后產(chǎn)能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，為下一階段的健康發(fā)展創(chuàng)造條件。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要更加注重技術(shù)創(chuàng)新和差異化競(jìng)爭(zhēng)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。