打造“高度務(wù)實、負(fù)責(zé)、誠信和受人尊敬的企業(yè)”！這振奮人心、豪情萬丈的響亮口號，全面吹響許繼追求一流、創(chuàng)造一流、領(lǐng)軍一流且永不止步的號角。在集團(tuán)公司嶄新的歷史起點上，果斷管理創(chuàng)新，不懈科技創(chuàng)新，扎扎實實穩(wěn)步推進(jìn)有效變革，搏擊市場風(fēng)云不斷取得突破，無不彰顯集團(tuán)領(lǐng)袖積極謀求科學(xué)發(fā)展、全力打造百年許繼的堅定決心和鋼鐵意志。公司上下同仁，當(dāng)舍我其誰、迎難而上，眾志成城、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為爭做一流精英團(tuán)隊揮灑激情和汗水；抖擻精神、昂揚斗志，將一流的目標(biāo)作為我們畢生的信仰和方向！ 一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)！早在未來五年發(fā)展規(guī)劃之初，李富生總裁已明確定位各單位發(fā)展目標(biāo)，并在大小會議上多次強調(diào)要“力爭行業(yè)第一，確保行業(yè)前三” ！這是深諳市場競爭規(guī)則，牢牢把握行業(yè)生存法則的殷切號召——只有著力提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，充分利用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、工藝，從而緊緊掌控官方、半官方制訂的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，奮力提高到他人不可攀越的一流水平，才能領(lǐng)軍整個行業(yè)前進(jìn)的潮流和方向，保證利益最大化、市場最強化、發(fā)展最優(yōu)化。 當(dāng)下，國際化競爭的程度越來越激烈，全球性營銷在高速瓜分著市場份額。于是，對外努力爭取制定國際標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)奮力革新原有集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，開始成為許繼發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。我們應(yīng)立足一流的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，正視自身不足，查找薄弱環(huán)節(jié)，外尋可以當(dāng)作標(biāo)桿的企業(yè)借鑒經(jīng)驗，內(nèi)樹不同崗位的先進(jìn)榜樣促進(jìn)工作。小到環(huán)境綠化，大到流程建設(shè)，凡事都要有標(biāo)準(zhǔn)，凡事都要做標(biāo)準(zhǔn)，從而洞察一流精髓，實踐一流品質(zhì)，進(jìn)而取得舉世矚目的輝煌成績。 一流的企業(yè)出文化！完善和創(chuàng)新企業(yè)文化，融入企業(yè)管理全過程，大力促進(jìn)經(jīng)營拓展，高效實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)文化的立足之本?！袄斡浭姑呢?zé)任觀、價值創(chuàng)造的業(yè)績觀、追求多贏的合作觀！”三方面完美結(jié)合構(gòu)建許繼新價值觀，標(biāo)志著集團(tuán)公司進(jìn)入勇于駕馭時代潮流、大力推崇企業(yè)文化、深度挖掘內(nèi)在動力的新時期。許繼新價值觀是建立以形成員工共同價值觀、共同精神理念為基礎(chǔ)的整體文化氛圍，是集團(tuán)公司面對市場經(jīng)濟(jì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝的法寶，是促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、健康發(fā)展的生命之泉，也是企業(yè)的核心驅(qū)動力，更是一流企業(yè)應(yīng)具備的內(nèi)在素養(yǎng)——一流的企業(yè)文化。 一流的企業(yè)文化塑造一流的員工，一流的意識促成一流的職業(yè)水平。許繼新價值觀從三個方面高度概括一流的實質(zhì)內(nèi)容，全面指導(dǎo)一流的實施操作，引導(dǎo)全體員工增強全局意識、一流意識、企業(yè)凝聚力和向心力，為集團(tuán)公司全面快速發(fā)展激發(fā)強大的精神動力。我們應(yīng)當(dāng)腳踏實地，從我做起，深入貫徹許繼新價值觀，與集團(tuán)同呼吸共命運，充分發(fā)揮主人翁精神，始終保持奮發(fā)有為、與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，真正做到“日常工作一流化，一流工作日?；?，為集團(tuán)公司取得一流的成果，許繼不斷邁向更高的臺階，奉獻(xiàn)自我，實現(xiàn)自我，超越自我！ 一流的企業(yè)講戰(zhàn)略！未來五年發(fā)展規(guī)劃橫空出世，戰(zhàn)略投資者引進(jìn)獲得成功，是許繼在歷史關(guān)口的重大轉(zhuǎn)折和巨大突破！強大的資金后盾，長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，繼而引發(fā)內(nèi)部管理、公司治理等等革命性改革，為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展剔除了多余的負(fù)重，插上了豐滿而堅實的翅膀。 五年發(fā)展規(guī)劃是針對許繼實際進(jìn)行科學(xué)定位、系統(tǒng)規(guī)劃的指導(dǎo)綱領(lǐng)，它步驟嚴(yán)密，流程合理，抓住了本質(zhì)問題。各單位應(yīng)就此制定長期的科學(xué)合理的執(zhí)行方案，在發(fā)展上有具體的參照標(biāo)準(zhǔn)，以及具體的實施措施。對此，我們要進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一觀念，凝聚力量，銳意進(jìn)取，深入貫徹落實“聚焦、精深、穩(wěn)謹(jǐn)、發(fā)展”八字方針，從“責(zé)”上動勁，“實”處著手，“細(xì)”處著眼，以提供核心產(chǎn)品和系統(tǒng)集成解決方案為商業(yè)模式，將許繼集團(tuán)全面打造成國內(nèi)一流的電力裝備企業(yè)。 一流的企業(yè)重行動！任何國際化一流公司，無不是從行動實踐中獲得成功，正所謂千里之行，始于足下。2009年是集團(tuán)公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，是持續(xù)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)之年，是把握歷史性突破的機遇之年。大力采取卓有實效的具體行動，確保全年經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成，促使各項基礎(chǔ)管理工作再上新臺階，是實現(xiàn)一流目標(biāo)賦予許繼人的歷史使命，是成就光輝新篇對許繼人的重大考驗。 我們一定要緊緊圍繞集團(tuán)2009年經(jīng)營目標(biāo)，從目標(biāo)中找市場，市場中求突破，突破中抓機遇，機遇中尋出路；依靠不斷循環(huán)完善的整頓規(guī)范工作，在整頓中找差距，差距中想辦法，辦法中覓措施，措施中定規(guī)范。充分認(rèn)識兩者之間缺一不可的緊密聯(lián)系，高度重視兩者之間相互促進(jìn)的密切關(guān)系，杜絕顧此失彼，保證相得益彰，并以此力拒金融危機的巨大沖擊，應(yīng)對行業(yè)市場的復(fù)雜多變。這就要求我們著眼于新的實踐和新的發(fā)展，用新觀念研究新情況，用新思路落實新任務(wù)，用新辦法解決新問題，用新舉措開創(chuàng)新局面。讓我們在變革中沖鋒，在危機中取勝，抓當(dāng)前、謀長遠(yuǎn)，為實現(xiàn)一流的目標(biāo)，踏出堅實的腳印，闖出光明的大道，大放一流團(tuán)體的異彩。 一流的企業(yè)看效果!積極落實現(xiàn)階段工作，努力取得顯著成效，是實現(xiàn)一流目標(biāo)的具體步驟，更是一流企業(yè)的基本考核標(biāo)準(zhǔn)。百年罕見的金融危機面前，我們一季度效益大幅度提升而取得扭虧為盈的不俗戰(zhàn)績，訂貨形勢與去年相比大幅增長又打響搶市場的先頭炮。這昭示著把握市場脈搏、見機快速出擊的重要性。 全體干部員工要以“搶市場、降成本，增效益”為指導(dǎo)思想，以“快、準(zhǔn)、狠”為行動指標(biāo)，結(jié)合自身實際，集思廣益，堅持創(chuàng)新工作方法，加強執(zhí)行意識，促進(jìn)二季度以及今后各項工作取得新突破。對此，我們應(yīng)認(rèn)識到機遇稍縱即逝、發(fā)展時不我待，不但要有 “騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍”的堅韌，更要有強烈的憂患意識、緊迫意識，做到重實效、做實事、鼓實勁，拿出奮力爬坡的干勁，人人奮勇、個個爭先，創(chuàng)許繼一流目標(biāo)的業(yè)績，爭集團(tuán)一流目標(biāo)的榮耀，建公司發(fā)展一流目標(biāo)的大業(yè)。