進(jìn)入元月份以來，朝陽礦注重強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安、源頭治理、地面安全監(jiān)管和反“三違”措施落實(shí)，筑牢年末安全生產(chǎn)“防洪堤”，確保2009年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
朝陽礦業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，按照職能分工，深入基層、深入現(xiàn)場，不定期地開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)活動(dòng)，對(duì)重大隱患、重點(diǎn)工程、零星工程、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專查專盯，對(duì)各類嚴(yán)重違章行為、不安全地點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行掛“紅黃旗”制度，絕不姑息手軟。對(duì)排查出的各類隱患問題，在深入分析、追根溯源的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照治理責(zé)任、措施、期限“三落實(shí)”的原則，從整改方案措施、施工質(zhì)量和生產(chǎn)過程三方面進(jìn)行全方位整治，確保治理徹底，嚴(yán)防反彈。
朝陽礦深刻反思以往在地面安全管理工作中存在的思想隱患、管理死角和監(jiān)督考核漏洞，舉一反三、提升認(rèn)識(shí)、高度警惕。對(duì)違章指揮、違章操作等行為，瞪起眼來抓、狠下心來管，嚴(yán)格執(zhí)行地面檢查“紅黃旗”制度，與經(jīng)濟(jì)考核、管理人員動(dòng)態(tài)績效考核相掛鉤，督促地面各單位抓實(shí)抓好安全管理，確保礦井上下安全形勢均衡穩(wěn)定發(fā)展。朝陽礦黨政工團(tuán)齊抓共管，定指標(biāo)抓“三違”，并組織安全稽查小分隊(duì)中夜班深入井下各個(gè)崗位查干部跟班、工人上崗，查安全隱患、查安全質(zhì)量及“三違”現(xiàn)象。把重點(diǎn)放在對(duì)班組長、特殊工種安全操作行為的監(jiān)督上，嚴(yán)查嚴(yán)防以經(jīng)驗(yàn)取代規(guī)程、以習(xí)慣代替措施等不良行為。對(duì)嚴(yán)重“三違”者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，真正讓“三違”人員丟票子、丟面子、丟位子，在全礦形成人人事事保安全的良好局面。
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