今年以來，惠州公司以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，統(tǒng)籌資源，深入基層，強化服務(wù)，優(yōu)化流程，提升管理，多措并舉，為公司實現(xiàn)拓銷增效掃清了障礙。

　　統(tǒng)籌費用資源，促銷增量。該公司根據(jù) “全面預(yù)算，統(tǒng)籌安排，傾斜一線，服務(wù)經(jīng)營”的費用預(yù)算管理原則，對全年費用指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，費用安排主要傾斜于挖掘銷售增長點、完善員工生活及完備相關(guān)配套設(shè)施上，既達(dá)到了擴(kuò)銷增量的作用，又穩(wěn)定了員工隊伍，激發(fā)了員工銷售積極性。該公司通過費用統(tǒng)籌，安排促銷費35萬元開展?fàn)I銷活動16次，對全年銷售任務(wù)的完成起到了有力的促進(jìn)作用。

　　掛點幫扶指導(dǎo)，直接參與公司經(jīng)營。為應(yīng)對激烈的成品油銷售市場競爭，為擴(kuò)銷增量做貢獻(xiàn)，該公司自年初起就啟動了機關(guān)下油站幫扶活動，將公司的經(jīng)營管理理念快捷有效地傳遞到經(jīng)營一線，同時收集經(jīng)營一線反映的問題，及時與機關(guān)人員進(jìn)行溝通，保證問題得到及時解決?；顒娱_展以來，機關(guān)累計到加油站現(xiàn)場幫扶412次，為加油站解決實際問題116個，使加油站初步形成“事事有人管，人人都管事”的良好氛圍。

　　優(yōu)化發(fā)票管理流程，快捷高效服務(wù)客戶。在發(fā)票開具上，該公司做到“定人、定時、定責(zé)、定流程”，對加油IC卡增值稅專用發(fā)票和折讓優(yōu)惠發(fā)票，保證在次月12號前提供，同時協(xié)調(diào)押運公司傳遞，做到各經(jīng)營站點能在15日前主動聯(lián)系客戶領(lǐng)取發(fā)票，保證發(fā)票開具、流轉(zhuǎn)、發(fā)放工作的通暢，贏得了客戶的信賴與忠誠。

　　急經(jīng)營之所急，“全天候”保障解凍工作。該公司重新梳理了直銷業(yè)務(wù)解凍審批流程，規(guī)范訂單報送，及時反饋解凍信息，并組織資金監(jiān)控組人員在休息日實施輪值，確保直銷業(yè)務(wù)解凍工作的及時高效。同時為減少銀行在春節(jié)、國慶等節(jié)假日不辦理對公業(yè)務(wù)給解凍工作帶來的不便，他們提前跟銀行溝通，了解其營業(yè)安排，并協(xié)調(diào)開戶行安排網(wǎng)點為該公司提供對公存款服務(wù)，保證節(jié)日期間直銷業(yè)務(wù)的正常開展。