中國石油化工集團公司24日宣布，其下屬全資子公司中國石化集團國際石油勘探開發(fā)有限公司已與總部位于瑞士的Addax石油公司達成現(xiàn)金收購協(xié)議，以每股52.80加元的價格收購該公司全部股份。這筆收購總價為82.7億加元，約72.4億美元。 中石化稱，這筆收購交易已經(jīng)獲得Addax石油公司董事會的一致支持，但該協(xié)議的最終完成還需獲得相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)。據(jù)了解，如果交易成功，這將成為中國石油企業(yè)迄今為止最大的一筆海外并購交易。 作為一家跨國油氣勘探開發(fā)公司，Addax石油公司在西非和中東擁有油氣資產(chǎn)。截至去年年底，該公司石油探明儲量為5.36億桶，平均日產(chǎn)原油14萬桶，年原油產(chǎn)量達700萬噸。 與這一消息相呼應(yīng)的是，此前的21日，國內(nèi)另一石油巨頭———中石油也發(fā)布公告，宣布已經(jīng)完成了對新加坡石油有限公司45.51%股權(quán)的間接收購，總共花費合計14.7億新加坡元（人民幣69.41億元），擬將其建立為執(zhí)行國際戰(zhàn)略的平臺，而中海油的油田服務(wù)子公司去年7月以25億美元收購了挪威的AWILCOOFFSHORE。 來自國家發(fā)改委的一份報告稱，能源資源正在成為中國海外并購的重點領(lǐng)域。截止2009年4月底，經(jīng)國家發(fā)改委核準(zhǔn)的3億美元以上的能源資源類海外并購項目26個，中方投資額458億美元，約占1000萬美元以上非金融類海外并購項目總額的78%。 上述報告建議，從國家長遠發(fā)展戰(zhàn)略的需要出發(fā)，當(dāng)前要緊緊抓住海外并購的歷史性機遇。不過，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身實力和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定對外投資合作規(guī)劃，謹(jǐn)慎開展海外并購。 中國石油大學(xué)工商管理學(xué)院副院長董秀成認(rèn)為，最近幾年的海外并購在戰(zhàn)略上發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)以下三個趨勢：從以大中小“通吃”到以大中型兼并為主；從以純粹并購發(fā)展中國家的公司轉(zhuǎn)向西方國家；從僅收購油田到上中下游齊頭并進，比如現(xiàn)在會收購煉廠和銷售系統(tǒng)。 專家表示，由于對石油的能源依存度較高，在國際金融危機的背景下，中國的公司應(yīng)該抓住機遇，去海外選擇資產(chǎn)價格比較低的公司進行收購，這符合中國能源企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強說：“我國的石油對外依存度已經(jīng)達到了50%，將來還有可能會更高。但是，國內(nèi)的石油產(chǎn)量卻幾乎已經(jīng)到頂了，所以只能到海外去找油，否則只能高價進口，那樣更危險?！? 不過，海外并購并非沒有風(fēng)險，企業(yè)更多的要考慮到并購以后的管理問題，因為目前成功的案例似乎不多?！鞍褔獾氖凸臼召徱院螅磥砟懿荒苜嶅X，跟國際油價的走勢有很大關(guān)系，但管理肯定也是一個大問題。對于一個石油企業(yè)而言，管理的好與壞會帶來很大的區(qū)別，但近年來國內(nèi)成功的例子幾乎沒有?！绷植畯娬f。 此外，還有并購過程中的風(fēng)險，董秀成認(rèn)為，能源資源方面的并購?fù)嬖谥欢ǖ恼唢L(fēng)險，因為大型的國際能源資源并購不一定是純粹的商業(yè)行為，通常是和政府聯(lián)系在一起的，涉及到被收購方所在國政府的意志。 6月5日，澳大利亞世界第三大礦業(yè)公司力拓單方面撕毀合約，將中鋁拋諸腦后，宣稱將放棄中鋁注資195億美元的計劃，同時決定配股152億美元，并與必和必拓組建鐵礦石合資公司。分析人士指出，盡管事后力拓和澳大利亞政府都竭力將此次事件定位為“商業(yè)運作”而非政治操作，但媒體卻普遍認(rèn)為這是中海油2005年收購美國尤尼科公司交易流產(chǎn)的一次重演。